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  • 自我控制作為目標(biāo)管理的基礎(chǔ)
    自我控制作為目標(biāo)管理的基礎(chǔ)2022-01-21

    (1)樹立以自我控制為主的觀念。杜拉克把自我控制作為目標(biāo)管理的基礎(chǔ)。這一思想集中體現(xiàn)了目標(biāo)管理的特點和客觀要求。所謂自我控制,它不僅

  • 指標(biāo)決策優(yōu)化
    指標(biāo)決策優(yōu)化2022-01-21

    目的決策,是目標(biāo)管理者確定目標(biāo)、選擇達(dá)到目標(biāo)的最佳方法。一種好的決定行為。目的決策的正確性決定了管理的成敗和業(yè)績的大小。事實證明,

  • 深化理論研究
    深化理論研究2022-01-21

    目標(biāo)管理是一種較高層次的管理理論,又是綜合性較強(qiáng)的管理方法。實行目標(biāo)管理,既涉及到管理觀念的變革,又涉及到各種管理方法的綜合運用。

  • 管理標(biāo)準(zhǔn)
    管理標(biāo)準(zhǔn)2022-01-15

    管理標(biāo)準(zhǔn)是指為建立正常工作秩序而制定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度。制度、職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)程序和各種工作定額都屬于這一類。這些標(biāo)準(zhǔn)也可以分為。兩種

  • 做好目標(biāo)管理的基礎(chǔ)性工作
    做好目標(biāo)管理的基礎(chǔ)性工作2022-01-15

    國際、國內(nèi)的管理實踐證明,目標(biāo)管理要取得良好的效果,并非一成不變。簡單的事物據(jù)美國著名管理學(xué)家Kurtz的調(diào)查,一個大單元應(yīng)該是完整的

  • 績效階段目標(biāo)
    績效階段目標(biāo)2022-01-15

    績效強(qiáng)化這一階段有兩個目標(biāo):一是確定管理者可以定期評價員工的業(yè)績,并且作為。每年的工作表現(xiàn)評估的一部分;此外,定期對員工的工作表現(xiàn)

  • 團(tuán)隊合作的目標(biāo)管理二
    團(tuán)隊合作的目標(biāo)管理二2021-12-31

    (3)診斷組織的準(zhǔn)備。在會談和集會討論的基礎(chǔ)上,必須指出組織中的各單位都有實施目標(biāo)。特別是在組織的最高階層,管理的興趣和意愿。理想情

  • 團(tuán)隊合作的目標(biāo)管理
    團(tuán)隊合作的目標(biāo)管理2021-12-31

    我們相信,目標(biāo)管理將隨著各級管理者系統(tǒng)合作機(jī)會的增加而顯著。增加效果,相信基于團(tuán)隊合作的目標(biāo)管理會糾正很多一對一的目標(biāo)。目標(biāo)管理的

  • 績效考核的效益和風(fēng)險
    績效考核的效益和風(fēng)險2021-12-31

    績效考核是組織管理中不可缺少的工具,但由于本質(zhì)上實施績效考核。它經(jīng)常陷入進(jìn)退維谷的境地。無論形式是正式還是非正式,績效考核都是重要

  • 企業(yè)管理的策略執(zhí)行與策略管理
    企業(yè)管理的策略執(zhí)行與策略管理2021-12-17

    策略執(zhí)行遇到的第一個問題是組織保證。要知道,組織是手段,是實質(zhì)。現(xiàn)在的策略與目標(biāo)方法。 "戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu) "應(yīng)作為戰(zhàn)略執(zhí)行階段的基本原則,