國(guó)際、國(guó)內(nèi)的管理實(shí)踐證明，目標(biāo)管理要取得良好的效果，并非一成不變。簡(jiǎn)單的事物據(jù)美國(guó)著名管理學(xué)家Kurtz的調(diào)查，一個(gè)大單元應(yīng)該是完整的。指標(biāo)管理系統(tǒng)，自上而下形成一套系統(tǒng)，一般需要3-5年。
第一個(gè)關(guān)鍵是做好目標(biāo)管理的基礎(chǔ)工作。做好目標(biāo)管理的基礎(chǔ)工作，就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。管理科學(xué)、行之有效的基本前提。不然的話，目標(biāo)管理就無(wú)法進(jìn)行深入而持久。甚至實(shí)施目標(biāo)管理，由于基礎(chǔ)薄弱，收效甚微，無(wú)法鞏固和發(fā)展。這一基本的目標(biāo)管理工作，既是實(shí)施目標(biāo)管理的起點(diǎn)，又是目標(biāo)管理。引導(dǎo)學(xué)生做有深度的經(jīng)常性工作。盡管目標(biāo)管理的基本工作很多，但其主要內(nèi)容是。

下列各點(diǎn)：

一是加強(qiáng)宣傳教育，打好思想基礎(chǔ)。“目標(biāo)管理”是現(xiàn)代管理的新趨勢(shì)。理念與管理方式的新變化。指標(biāo)管理是否有效，取決于組織成員對(duì)目標(biāo)管理的重要性。知覺(jué)與知覺(jué)程度關(guān)系很大。所以，要使所有的人都成為現(xiàn)代管理科學(xué)和目的。

對(duì)標(biāo)對(duì)表的管理理念，使組織成員做到“四知”：

①知道如何確立正確的目標(biāo)，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的意義，并確立“目標(biāo)為上司”，新的概念，即目標(biāo)即整體。

②懂得建立合理的目標(biāo)體系，是目標(biāo)管理順利實(shí)施的基礎(chǔ)。調(diào)動(dòng)一切。體格人員，根據(jù)部門(mén)、單位的特點(diǎn)，研究建立適合自身情況的目標(biāo)體系。

③在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，逐漸形成“參與式管理”的民主氛圍。具有主人翁責(zé)任感，增強(qiáng)向心力，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

④了解目標(biāo)管理的基本理論和方法，培養(yǎng)一批有一定管理水平的人才。能熟練運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)方法的人員。

強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化，打好量化基礎(chǔ)。要制定并貫徹統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化。一系列的管理活動(dòng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。整個(gè)目標(biāo)管理過(guò)程，由目標(biāo)的制定、目標(biāo)的分解、執(zhí)行、評(píng)估，都離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)。所以，標(biāo)準(zhǔn)化。目標(biāo)管理的基本工作是一項(xiàng)基本工作。唯有建立一整套標(biāo)準(zhǔn)，才能實(shí)施。建立了可靠的目標(biāo)管理基礎(chǔ)。根據(jù)其內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)可以分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。是指從事科研、設(shè)計(jì)、工藝、檢驗(yàn)等方面的技術(shù)工作，以提高工程質(zhì)量和產(chǎn)量。產(chǎn)品特性，為各種技術(shù)設(shè)備的維護(hù)與使用規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)家制定。由相關(guān)部門(mén)統(tǒng)一制訂，并作為規(guī)定實(shí)施。