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資金管理系統(tǒng)

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資金管理系統(tǒng)

資金管理系統(tǒng)解決了企業(yè)采購、銷售、報(bào)銷,現(xiàn)金、存款、票據(jù),出納手工處理越來越多的資金收付業(yè)務(wù)。往來清算延遲影響業(yè)務(wù)進(jìn)程;盤點(diǎn)或月底對(duì)賬時(shí)發(fā)現(xiàn)的損失已經(jīng)難以挽回;管理層詢問資金頭寸,需要花費(fèi)半天加總數(shù)十個(gè)賬戶才能給出大概數(shù)字,對(duì)未來時(shí)段的資金預(yù)測(cè)偏差較大,影響決策效率。如何在保證業(yè)務(wù)順利進(jìn)行的前提下,提高企業(yè)資金的安全性和流動(dòng)性,在降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)加快資金周轉(zhuǎn)速度,是新形勢(shì)下亟需解決的難題。

管理現(xiàn)狀和亂象:
(1) 預(yù)算管理制度執(zhí)行落地困難、流于形式,預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果跟編制的預(yù)算相去甚遠(yuǎn);
(2) 合同業(yè)務(wù)各項(xiàng)審批效率低、時(shí)間長、影響業(yè)務(wù)正常開展;
(3) 合同信息得不到及時(shí)歸結(jié)、檔案數(shù)據(jù)零散、查找困難;
(4) 沒有形成關(guān)聯(lián)于合同的合作伙伴信息庫;
(5) 越權(quán)情況時(shí)有發(fā)生,推諉文化形成;
(6) 合同執(zhí)行過程容易出現(xiàn)黑洞現(xiàn)象,難以實(shí)時(shí)、真實(shí)把控;
(7) 管理決策層實(shí)時(shí)缺乏獲取合同執(zhí)行動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的路徑;
資金管理系統(tǒng)的作用:
(1) 實(shí)現(xiàn)公司合同管理制度的有效落地
(2) 建立有效的工作提醒機(jī)制,提升合同審批效率
(3) 建立公司級(jí)的合同信息臺(tái)賬,實(shí)現(xiàn)分級(jí)查詢與數(shù)據(jù)調(diào)用
(4) 建立合作伙伴評(píng)級(jí)機(jī)制,履約過程評(píng)估怎么做
(5) 明晰各部門權(quán)責(zé),防止越權(quán)與推諉
(6) 為領(lǐng)導(dǎo)層的科學(xué)決策提供有效的數(shù)據(jù)報(bào)表支撐

設(shè)計(jì)模型

設(shè)計(jì)原理和基本模型

資金管理系統(tǒng)以收付款單據(jù)處理為主線,通過現(xiàn)金管理、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、網(wǎng)上銀行的集成應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金存量、流量、流向的實(shí)時(shí)管理。

  • 資金管理系統(tǒng),以收付款單據(jù)處理為主線,通過現(xiàn)金管理、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、網(wǎng)上銀行的集成應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金存量、流量、流向的實(shí)時(shí)管理。對(duì)收付業(yè)務(wù)、現(xiàn)金、銀行存款以及票據(jù)進(jìn)行電子化管理,全面記錄資金業(yè)務(wù)過程,提高資金周轉(zhuǎn)效率;提供豐富的資金分析和預(yù)測(cè)報(bào)表,及時(shí)監(jiān)控資金周轉(zhuǎn)及余缺情況。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)物流與資金流的統(tǒng)一,提高資金利用率,保障企業(yè)資金流的良性循環(huán)。

現(xiàn)金管理

資金管理系統(tǒng)能對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金、銀行存款等業(yè)務(wù)進(jìn)行全面管理,隨時(shí)把握公司的財(cái)務(wù)脈搏

  • 資金管理系統(tǒng)能對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金、銀行存款等業(yè)務(wù)進(jìn)行全面管理,包括現(xiàn)金管理、銀行存款管理、票據(jù)管理,并及時(shí)出具相應(yīng)的資金分析及現(xiàn)金流預(yù)測(cè)報(bào)表,實(shí)現(xiàn)了從物流系統(tǒng)(采購、銷售)到應(yīng)收、應(yīng)付系統(tǒng)再到現(xiàn)金管理的一體化應(yīng)用,能夠幫助企業(yè)及時(shí)監(jiān)控資金周轉(zhuǎn)及余缺情況,隨時(shí)把握公司的財(cái)務(wù)脈搏。

應(yīng)收款管理

資金管理系統(tǒng)提供應(yīng)收合同管理、銷售發(fā)票、收款、退款、應(yīng)收票據(jù)管理、應(yīng)收款結(jié)算等全面的應(yīng)收業(yè)務(wù)流程管理

  • 資金管理系統(tǒng)提供應(yīng)收合同管理、銷售發(fā)票、收款、退款、應(yīng)收票據(jù)管理、應(yīng)收款結(jié)算等全面的應(yīng)收業(yè)務(wù)流程管理,同時(shí)提供賬齡分析、回款分析、銷售分析等管理報(bào)表,幫助企業(yè)一方面加強(qiáng)與往來單位的業(yè)務(wù)核對(duì),縮短應(yīng)收賬款占用資金的時(shí)間,加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。

應(yīng)付款管理

資金管理系統(tǒng)能提供應(yīng)付合同管理、采購發(fā)票、付款申請(qǐng)、付款、退款、應(yīng)付票據(jù)管理、應(yīng)付款結(jié)算等全面的應(yīng)付業(yè)務(wù)流程管理

  • 資金管理系統(tǒng)能提供應(yīng)付合同管理、采購發(fā)票、付款申請(qǐng)、付款、退款、應(yīng)付票據(jù)管理、應(yīng)付款結(jié)算等全面的應(yīng)付業(yè)務(wù)流程管理,同時(shí)提供賬齡分析、付款分析、趨勢(shì)分析等管理報(bào)表,幫助企業(yè)及時(shí)支付到期賬款,合理地進(jìn)行資金的調(diào)配,提高資金的使用效率。

資金計(jì)劃管理

嚴(yán)格控制預(yù)算支出,加快資金回流,將各部門上報(bào)的資金計(jì)劃進(jìn)行初核,匯編成月度資金計(jì)劃方案

  • 月度資金計(jì)劃管理工作應(yīng)當(dāng)在年度預(yù)算的指導(dǎo)下,資金計(jì)劃管理人員通過與目標(biāo)管理、預(yù)算管理、項(xiàng)目成本管理等崗位的協(xié)調(diào),實(shí)施資金計(jì)劃管理,負(fù)責(zé)月度資金計(jì)劃的編報(bào)工作。財(cái)務(wù)部是資金計(jì)劃的執(zhí)行部門,應(yīng)當(dāng)保證資金計(jì)劃指標(biāo)數(shù)量的準(zhǔn)確性和可操作性,并與本部門預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析,嚴(yán)格控制預(yù)算支出,加快資金回流,將各部門上報(bào)的資金計(jì)劃進(jìn)行初核,匯編成月度資金計(jì)劃方案;

  • 方案由資金計(jì)劃匯總表、各部門資金計(jì)劃明細(xì)表、對(duì)指標(biāo)詳細(xì)說明的支撐性附件以及對(duì)上月執(zhí)行資金計(jì)劃的總體分析說明等部分構(gòu)成,各部門在月度資金計(jì)劃范圍內(nèi)合理控制使用,未列入計(jì)劃的資金不得啟動(dòng),計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的收入應(yīng)當(dāng)保證完成。對(duì)資金計(jì)劃的調(diào)整實(shí)行額度和次數(shù)的雙重控制,建立歷史資料數(shù)據(jù)庫定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并出臺(tái)預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告。

1+N 核心應(yīng)用價(jià)值

實(shí)現(xiàn)行業(yè)資金管理系統(tǒng)與通用管理平臺(tái)的一體化構(gòu)建      實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行、流程數(shù)據(jù)與管控決策的價(jià)值最大化

立即體驗(yàn)
適用場(chǎng)景

匯高OA系統(tǒng)內(nèi)置了自定義擴(kuò)展平臺(tái)工具,可以任意匹配搭建不同行業(yè)專屬的資金管理系統(tǒng)模塊。

  • 房地產(chǎn)行業(yè)
  • 投資管理類行業(yè)
  • 金融貿(mào)易類行業(yè)
  • 國有投資集團(tuán)等