一種好的決定行為。目的決策的正確性決定了管理的成敗和業(yè)績的大小。事實證明，正確決策如棋高一籌，能收到事半功借的效果，組織成員都會從組織中受益。在管理效果上，進一步認識了目標管理的優(yōu)勢，提高了自我意識；反之，決定了。策略錯誤就像棋盤上的錯誤一樣，不能一蹴而就，也就是消極無為，不但使目標管理收不住。效果達到了預(yù)期效果，還會產(chǎn)生“副作用”，加大了實施目標管理的阻力。所以，優(yōu)。對目標進行決策，既是目標管理者的首要任務(wù)，也是深化目標管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

要優(yōu)化目標決策，首先要提高決策者的素質(zhì)。管理者應(yīng)該好好學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)。掌握科學(xué)與管理知識，掌握決策理論和常用技術(shù)方法，加強創(chuàng)新思維。能改變那一種落后的經(jīng)驗決策，習(xí)慣直觀決策，實現(xiàn)決策的科學(xué)化。

一是重視調(diào)查研究。在決策之前，要根據(jù)調(diào)查結(jié)果，制定多種方案，進行可行性評價。分析。經(jīng)過綜合分析，篩出最佳方案。善于發(fā)揮“外腦”功能。還有。其中，不少單位設(shè)立智囊、咨詢、協(xié)調(diào)機構(gòu)。在不同的情況下。渠道是領(lǐng)導(dǎo)決策的可靠依據(jù)，是科學(xué)決策中不可或缺的一環(huán)。政策制定者擅長運用外腦，傾聽他們的聲音，充分發(fā)揮其參與決策的作用。

加強管制能力。目的管理是為了實現(xiàn)目標，是為了實現(xiàn)目標而實施的過程行式的有效控制是達到預(yù)期目標的關(guān)鍵。要使目標管理不斷取得新成果。

結(jié)果，必須加強調(diào)控能力。實施目標管理的初期，往往是模仿目標管理的一般程序，借助于更多的手段。體驗方法實現(xiàn)控制。既有方法落后，又有很大的盲目性。要深化目標。治理，必須改變這種狀況，提高管理控制能力。