我們相信，目標管理將隨著各級管理者系統(tǒng)合作機會的增加而顯著。增加效果，相信基于團隊合作的目標管理會糾正很多一對一的目標。目標管理的缺點。諷刺的是，盡管在實施目標管理的早期階段，它曾經(jīng)說過。專注于團隊的工作和表現(xiàn)，但實際上目標管理并沒有遵循這一點。好的。很多人在實施目標管理時需要團隊來設定工作目標，但很少有人。為了擴大目標管理的內(nèi)容，提出了系統(tǒng)的指導規(guī)則。有關(guān)目標管理的文獻確實指出，合作方式可分為三類：
第一類，在。在實施目標管理的過程中，需要一點合作努力。例如，在目標管理手冊中。每個經(jīng)理都必須盡最大努力確保自己的目標與同一份工作。協(xié)調(diào)單位其他管理者的目標。在這種情況下，合作取決于管理者的直覺。
第二類，目標管理計劃提出了一些正式的合作方法，例如，一些公司。會議提供互動查詢，在會議中，管理者提出臨時目標，看看他人的目標。目標的影響，然后適當調(diào)整，然后決定自己的目標。基于聯(lián)合解決問題的一方。法律，這些查詢會議的目的是衡量團隊的工作表現(xiàn)，改善團隊的感受。Raia。建議使用責任矩陣(responsibilitymatrix)來決定不同的管理。位置與管理者實現(xiàn)目標的主要活動之間的聯(lián)系。可以說，第二類計劃的組合。無疑是一對一超越常規(guī)的方法；第三類，目標管理計劃包括在內(nèi)。為了在整個過程中調(diào)整目標(如表.9.2.1..2d)，進行系統(tǒng)的合作在類計劃中，每個團隊(上級和所有直屬下屬)都專注于:團隊效率。范圍、團隊改進目標、團隊決策、最佳團隊組織、團隊會議改進、對團隊效率的評價，對團隊成員的效率，比如這些合作方法，就是一對。一種方法本質(zhì)上有些不同。

實施步驟

診斷組織問題。組織問題的診斷，是指組織成員的問卷調(diào)查或討論，共同診斷。組織。在實施目標管理時，經(jīng)常解決的辦法是尋找問題。由于許多原因，主要成員在組織中的過度工作或問題需要其他方法來解決，有時目標管理理論引用不能及時或適當。

(2)數(shù)據(jù)和口述。

首先，必須對高級管理階層進行研究和研究，討論合作的目標管理?；驹蚝图寄?，然后分別研究中級管理階層和低級管理階層。研究會議。這些研究會議可以通過合格的人事或培訓部門進行培訓。權(quán)責經(jīng)理，合格的咨詢公司執(zhí)行。如果是高級、中級、低級管理層。參加研究研討會將加快實施合作目標管理所需氛圍的實現(xiàn)。