任務(wù)管理系統(tǒng)
企業(yè)面臨著日益復(fù)雜化、多樣化的競爭環(huán)境.通過進(jìn)度管理系統(tǒng)構(gòu)建科學(xué)、完善、高效的計(jì)劃管理體系,加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營的預(yù)測、決策和計(jì)劃性，對(duì)市場形勢做出更為精準(zhǔn)的判斷，對(duì)經(jīng)營工作做出更為合理的統(tǒng)籌管理、提高資源利用率，成為企業(yè)有效開展經(jīng)營活動(dòng)、提高整體績效、提升管理水平的重要課題
設(shè)計(jì)原理和基本模型
進(jìn)度管理系統(tǒng)以制定工作目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行匯報(bào)、績效評(píng)估為主線，實(shí)現(xiàn)對(duì)部門工作計(jì)劃以及個(gè)人工作計(jì)劃的全面管理
計(jì)劃管理PDCA模型
呈現(xiàn)管控落地和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程
前期根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行部門和人員設(shè)置，然后進(jìn)行部門和個(gè)人工作計(jì)劃的編制和審核,并設(shè)置相應(yīng)的考核權(quán)重,以方便后期績效評(píng)估
前期根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行部門和人員設(shè)置，然后進(jìn)行部門和個(gè)人工作計(jì)劃的編制和審核,并設(shè)置相應(yīng)的考核權(quán)重,以方便后期績效評(píng)估。
公司組織架構(gòu)
部門月度工作計(jì)劃編制
過程中進(jìn)行個(gè)人的工作進(jìn)度匯報(bào),形成部門、個(gè)人工作進(jìn)度臺(tái)賬。
部門進(jìn)度匯報(bào)表
部門工作進(jìn)度臺(tái)賬
后期自動(dòng)進(jìn)行績效評(píng)估數(shù)據(jù)匯總,提供數(shù)據(jù)支撐。
部門績效結(jié)果
個(gè)人績效結(jié)果
實(shí)現(xiàn)行業(yè)進(jìn)度管理系統(tǒng)與通用管理平臺(tái)的一體化構(gòu)建 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行、流程數(shù)據(jù)與管控決策的價(jià)值最大化
匯高OA系統(tǒng)內(nèi)置了自定義擴(kuò)展平臺(tái)工具，可以任意匹配搭建不同行業(yè)專屬的進(jìn)度管理系統(tǒng)模塊。
