整合公司人力資源信息，打造一個信息共享的網(wǎng)絡(luò)平臺
了解詳情與報價HCM人力資本管理方案解析
人力資本是企業(yè)中最重要的資本。企業(yè)競爭中立于不敗的一個關(guān)鍵在于是否擁有合格的人才。面對全球經(jīng)濟(jì)疲軟，中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)狀，企業(yè)競爭異常激烈：技術(shù)、市場、管理、資源等等競爭，歸根到底這些競爭都會體現(xiàn)在對人才擁有的競爭。人力信息由分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄芾?，建立人力資源信息數(shù)據(jù)庫，全方位、多層次地掌握人力資源信息，從整體上進(jìn)行優(yōu)化配置。
企業(yè)在快速發(fā)展過程中在人力資本管理方面需要實(shí)現(xiàn)管理方式的轉(zhuǎn)變，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制訂人力資源總體戰(zhàn)略和管理規(guī)范，建立人力資源的共享機(jī)制、協(xié)同機(jī)制，統(tǒng)一調(diào)配人力資源，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢。
通過共享服務(wù)中心的建立，將繁瑣的事務(wù)性工作交給人力資源管理系統(tǒng)，使人力資源管理者騰出時間從事更有效的人力資源管理戰(zhàn)略性工作，降低員工管理成本的同時，提高員工滿意度，提升運(yùn)營管理水平。通過建立有效的招聘、選拔、考核、激勵、任免等機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才的梯隊(duì)建設(shè)，不斷在文化方面、人才環(huán)境方面、人力開發(fā)方面增強(qiáng)企業(yè)競爭力。通過績效管理，推動組織和個人的績效得到持續(xù)改進(jìn)和提升。構(gòu)建以績效文化為核心的新型企業(yè)文化，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
專業(yè)HCM系統(tǒng)充分考慮企業(yè)人力資源管理人員的操作習(xí)慣，操作簡便，具備一般計(jì)算機(jī)操作水平的用戶簡單培訓(xùn)，就能將軟件很快使用起來，減少總體培訓(xùn)和實(shí)施成本;
提供了多種手段和方式，來滿足個性化的應(yīng)用要求。可自行設(shè)置：人員的基本信息和相關(guān)子集信息數(shù)據(jù)表及字段、業(yè)務(wù)表單、各類通知單、查詢統(tǒng)計(jì)方案、郵件短信模板，自定義菜單；為每一個操作員都提供一個真正的一體化、個性化的操作環(huán)境與應(yīng)用平臺;
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（個人信息界面）
（人員檔案維護(hù)）
HCM倡導(dǎo)人力資源業(yè)務(wù)協(xié)同管理，全員參與。系統(tǒng)提供了非常智能化的表單和流程設(shè)置功能。人員入職、轉(zhuǎn)正、崗位變動、離職，合同新簽、變更、終止，考勤請假、外出、加班……，績效計(jì)劃制定、反饋、評價，招聘需求審批、培訓(xùn)計(jì)劃審批等所有HR業(yè)務(wù)均可以自定義表單和流程，完全實(shí)現(xiàn)在線流程審批。高層、職能部門、HR管理者、普通員工、外部合作伙伴均可以參與到人力資源管理過程中。充分體現(xiàn)人力資源管理的第一責(zé)任人是職能部門而不是HR管理者，提升人力資源管理部門作為企業(yè)人才規(guī)劃師和戰(zhàn)略合作伙伴地位。
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（加班審批流程）
系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了相關(guān)數(shù)據(jù)的自動計(jì)算和智能關(guān)聯(lián)，比如人員工齡、司齡自動計(jì)算后引入薪資計(jì)算，合同簽訂和變更情況自動更新人事檔案合同子集，考勤結(jié)果自動計(jì)算后引入薪資計(jì)算，崗位變動自動更新到人員檔案崗位變動子集，績效考核結(jié)果數(shù)據(jù)自關(guān)聯(lián)薪酬計(jì)算等。
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（自動計(jì)算設(shè)置）
（工資表設(shè)置）
系統(tǒng)提供了任意考勤機(jī)接口，支持考勤機(jī)打卡、電腦打卡、APP手機(jī)定位考勤等多種考勤方式。支持個別排班、批量排班、自動排班（不需要人工排班，系統(tǒng)根據(jù)自定義排班規(guī)則后臺自動計(jì)算排班）。實(shí)現(xiàn)了請假、外出、加班、調(diào)休、年休假等日常業(yè)務(wù)管理流程審批。支持自定義年假額度計(jì)算規(guī)則、調(diào)休額度計(jì)算骨規(guī)則并在后臺自動計(jì)算?？记谠陆Y(jié)果自動引入薪資模塊參與薪資計(jì)算。
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（月考勤結(jié)果統(tǒng)計(jì)）
（調(diào)休額度管理）
系統(tǒng)依照PDCA（計(jì)劃→執(zhí)行→檢查→改進(jìn)）循環(huán)管理原則，以MBO（Management By Objective，MBO）目標(biāo)管理為主線，實(shí)現(xiàn)了從建立績效方案、制定績效計(jì)劃、溝通績效目標(biāo)、調(diào)整績效目標(biāo)、績效執(zhí)行反饋、績效結(jié)果評定與申訴、績效結(jié)果應(yīng)用與分析等績效管理的全流程管控。并支持BSC(The Balanced Scorecard)平衡記分卡、KPI(Key Performance Indication)關(guān)鍵績效指標(biāo)考核，360度考核和能力素質(zhì)模型應(yīng)用等多種模式。
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（個人待辦）
（績效考核）
專業(yè)HCM系統(tǒng)各功能模塊均自帶豐富的常用臺賬和常用報表，基本滿足絕大多數(shù)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)需要。如果沒有個性化報表和決策分析系統(tǒng)開發(fā)需求的，一般不再需要購買帆軟智慧BI。最大限度的節(jié)省采購成本和項(xiàng)目實(shí)施成本。
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（臺賬報表）
（個人薪資年總表）
系統(tǒng)集成中國最好用的帆軟BI報表，可以由用戶進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘、組合運(yùn)算分析，自定義任意復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)分析圖表，供決策參考。包括可以按單位、部門、人員分配報表和統(tǒng)計(jì)條件的使用權(quán)限；可以生成企事業(yè)單位管理人員和專業(yè)技術(shù)人員情況年報等多種人事統(tǒng)計(jì)年報；并可自動完成各類報表的統(tǒng)計(jì)和匯總工作。
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（人員構(gòu)成分析）
（比例結(jié)構(gòu)分析表）
人力資源信息平臺
整合公司人力資源信息，打造一個信息共享的網(wǎng)絡(luò)平臺
利用專業(yè)HCM人力資本管理系統(tǒng)構(gòu)建起一個公司與各機(jī)構(gòu)都能夠訪問的人力資源信息數(shù)據(jù)庫，按照機(jī)構(gòu)的組織層級，授予相應(yīng)的權(quán)限，對人員的基本信息進(jìn)行全方位、深層次、多角度的查詢與分析，公司總部在此基礎(chǔ)上，能夠?qū)φ麄€公司的人力資源狀況和人力資本的分配、使用情況更加準(zhǔn)確的掌控，從而挖掘本企業(yè)人力資源潛力，進(jìn)一步從整體上進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)與人員配置的優(yōu)化，將合適的人安排到適合的崗位上，同時，包括公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、子公司經(jīng)理和員工都能夠從這個平臺上獲取自己所需要的相關(guān)信息，促使全體員工都夠參與到公司人力資源管理當(dāng)中來，在很大程度上減輕了人力資源部在事務(wù)性工作上所花費(fèi)的時間和精力。
電子化人事業(yè)務(wù)流程管理
運(yùn)用流程管理，梳理優(yōu)化人力流程，實(shí)現(xiàn)人事業(yè)務(wù)流程完全電子化
在過去的人力資源管理中，集團(tuán)公司與成員企業(yè)之間的系統(tǒng)都是各自獨(dú)立的，彼此之間存在著明顯的斷層，如一座座信息的孤島。通過專業(yè)HCM流程管理功能（也可以與OA集成）建立起公司電子化業(yè)務(wù)流程平臺，將公司與子公司之間的人力資源管理業(yè)務(wù)流程通過信息化平臺串起來，然后對各級管理人員、HR業(yè)務(wù)人員和廣大員工進(jìn)行授權(quán)，使人力資源管理業(yè)務(wù)辦理不受時間和地點(diǎn)的限制，在這個過程中，以往業(yè)務(wù)流程中不合理的環(huán)節(jié)也會隨之暴露出來，可以重新加以優(yōu)化，使人力資源業(yè)務(wù)流程與企業(yè)的戰(zhàn)略流程充分整合。
考勤休假系統(tǒng)
運(yùn)用考勤休假系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)考勤業(yè)務(wù)的完全無紙化管理
考勤管理作為人力管理工作中一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理任務(wù)，為薪資核算、勞動紀(jì)律管理、績效考核等各項(xiàng)管理工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)的手工加電子表的管理方式耗費(fèi)大量的人力。對于人員較多、班次零散的單位考勤工作處理起來更是繁瑣。通過專業(yè)HCM考勤管理系統(tǒng)，在配置好考勤管理基礎(chǔ)參數(shù)后，考勤業(yè)務(wù)可全員參與在線審批，考勤數(shù)據(jù)由系統(tǒng)自動從考勤機(jī)或門禁翼閘等系統(tǒng)采集，根據(jù)考勤參數(shù)自動計(jì)算考勤結(jié)果，保證了考勤數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性?？冃Э己嘶蛐劫Y計(jì)算可以自動引用考勤結(jié)果，真正實(shí)現(xiàn)無紙化考勤管理。極大的減少人力資源管理人員在員工考勤統(tǒng)計(jì)上的工作時間，大大提高工作效率。
薪酬福利系統(tǒng)
運(yùn)用薪酬福利系統(tǒng)，對整個公司的人力成本進(jìn)行有效的控制
如何保證薪酬體系的科學(xué)、合理；確保對關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干給予具有市場競爭力的薪資標(biāo)準(zhǔn)；如何擺脫繁重的薪酬調(diào)整、核算、統(tǒng)計(jì)、發(fā)放等事務(wù)性工作，如何對整個公司的人力成本進(jìn)行有效的控制等等，這些問題一直困擾著企業(yè)人力資源管理人員。通過專業(yè)HCM平臺，上述問題就可以得到有效解決。利用專業(yè)HCM系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)個人薪資調(diào)整的逐級在線審批，無需HR人員拿著紙質(zhì)工資變動審批單跑上跑下，工資的核算、統(tǒng)計(jì)、發(fā)放等工作也是“一鍵式”完成，大大減輕了人力資源管理人員的工作量，公司可以對薪酬發(fā)放情況按照相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)規(guī)則進(jìn)行統(tǒng)一的分析處理，生成各類工資分析報表，對人力成本報表和人員薪資數(shù)據(jù)進(jìn)行自動審核。同時，企業(yè)員工可以在自助平臺上查看自己的薪酬表，結(jié)合自己的出勤情況與績效考核結(jié)果，核對自己的薪酬。
人才庫建設(shè)
運(yùn)用招聘系統(tǒng)，建立集團(tuán)人才庫，快速獲取合格人才
通過專業(yè)HCM系統(tǒng)將集團(tuán)各部門及子公司的用工需求進(jìn)行匯總、審核，對于有些需求，可以直接從集團(tuán)內(nèi)部人才庫中尋找合適的人選，為員工提供新的發(fā)展空間，避免了人才的流失和盲目外聘所帶來的成本，同時解決了由于組織人員過剩產(chǎn)生的一系列問題。對于確實(shí)需要從外部招聘的，通過信息平臺，將招聘信息發(fā)布出去，應(yīng)聘者在網(wǎng)上填報申請信息，通過系統(tǒng)設(shè)置的過濾條件，將符合條件的應(yīng)聘人員自動下載到系統(tǒng)的應(yīng)聘人員庫中，并自動進(jìn)行人崗匹配，將符合條件的應(yīng)聘者自動提取出來，免除了人力資源部人工篩選簡歷的麻煩和工作失誤帶來的嚴(yán)重后果?？焖佾@取合格人才，提升工作效率。
開放式培訓(xùn)平臺
運(yùn)用培訓(xùn)系統(tǒng)，促進(jìn)員工成長和企業(yè)能力提升，建立內(nèi)部知識的積累和傳承體系
通過專業(yè)HCM系統(tǒng)企業(yè)可以建設(shè)一個開放式的培訓(xùn)平臺，將所有的培訓(xùn)資源、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)場所進(jìn)行統(tǒng)一管理，并把即將進(jìn)行的培訓(xùn)課程發(fā)布到信息平臺上，讓全體員工充分了解這些信息，然后有選擇性地去報名參加某些培訓(xùn)項(xiàng)目，并將員工的培訓(xùn)效果及最終的評估反饋都記錄在系統(tǒng)中。此外，在培訓(xùn)方式上，可以將培訓(xùn)資料及課件發(fā)布到網(wǎng)上，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源在全公司范圍內(nèi)的共享，滿足隨時、隨地的學(xué)習(xí)培訓(xùn)需求。管理人員和員工可以運(yùn)用培訓(xùn)系統(tǒng)更有效地進(jìn)行培訓(xùn)工作，從而借助專業(yè)HCM系統(tǒng)以更低的成本，更方便更有效地系統(tǒng)提升企業(yè)的能力，快捷實(shí)現(xiàn)知識的傳遞和利用。
學(xué)習(xí)發(fā)展系統(tǒng)
集成國內(nèi)一流的e-learning學(xué)習(xí)發(fā)展系統(tǒng)，構(gòu)建以員工學(xué)習(xí)發(fā)展為核心的員工成長平臺
集成國內(nèi)一流的e-learning學(xué)習(xí)發(fā)展系統(tǒng)，滿足各種在線學(xué)習(xí)活動的管理（如：新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)……），支持企業(yè)建立人才發(fā)展為核心的學(xué)習(xí)管理體系應(yīng)用；促進(jìn)員工掌握先進(jìn)的信息化工具，迅速推動企事業(yè)單位文化的轉(zhuǎn)型，使最高決策層的策略更好地傳達(dá)到全組織范圍并得到理解，加快企事業(yè)單位的行動速度，縮短新業(yè)務(wù)的部署時間；同時為員工提供個人事業(yè)發(fā)展和成長的環(huán)境和機(jī)會，幫助單位發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的員工，提高企事業(yè)單位在人才方面的競爭力及企業(yè)核心競爭力。
績效系統(tǒng)
運(yùn)用績效系統(tǒng)，構(gòu)建以績效文化為核心的新型企業(yè)文化
傳統(tǒng)的考核模式，由于缺乏計(jì)算機(jī)的輔助，考核成本巨大，管理者不得不選取簡單的360度考核模式，簡單的360考核模式不是從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)來設(shè)計(jì)，勢必難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)推行績效管理的目的。使用專業(yè)HCM績效管理系統(tǒng)，企業(yè)可以應(yīng)用BSC、KPI、MBO、OKR、360等多種考核模式。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了從建立績效方案、制定績效計(jì)劃、溝通績效目標(biāo)、績效考核實(shí)施、績效反饋與評估、績效結(jié)果應(yīng)用與分析等績效管理功能。運(yùn)用績效系統(tǒng)，可以在線完成績效計(jì)劃的制定和調(diào)整，績效計(jì)劃完成情況的反饋和批示，績效考核的打分，自動計(jì)算考核結(jié)果，還可以就考核結(jié)果進(jìn)行多角度的智能對比分析，幫助領(lǐng)導(dǎo)選拔優(yōu)秀人才。
BI智慧報表
運(yùn)用BI智慧報表，多角度分析決策，支持企業(yè)戰(zhàn)略
通過專業(yè)HCM可實(shí)現(xiàn)對HCM系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和梳理，幫助企業(yè)快速準(zhǔn)確地完成各種人力資源狀況的靜態(tài)結(jié)構(gòu)分析和動態(tài)趨勢分析。例如：人才結(jié)構(gòu)狀況，人工成本的構(gòu)成情況、人工成本的變動趨勢、人員崗位結(jié)構(gòu)比率、人崗匹配率、關(guān)鍵人才到崗率/流失率、員工滿意度、人均產(chǎn)出/費(fèi)用率等，為人力資源戰(zhàn)略的制定提供詳實(shí)、客觀的分析數(shù)據(jù)。
移動辦公
運(yùn)用手機(jī)APP客戶端，隨時隨地業(yè)務(wù)辦理和信息查詢，快速高效
人力資本管理系統(tǒng)手機(jī)APP客戶端支持在線業(yè)務(wù)辦理，進(jìn)行打卡考勤，查詢個人檔案信息、工資信息，制定績效計(jì)劃、進(jìn)行績效計(jì)劃反饋匯報和批示，績效評分等?？蛻舳酥С諥ndroid安卓、蘋果OS等主流手機(jī)操作系統(tǒng)。也支持通過微信、釘釘、或客戶自己的手機(jī)APP作為入口登陸手機(jī)APP操作人力資源業(yè)務(wù)。
