以信息技術(shù)為手段，形成一個(gè)全面、規(guī)范、動態(tài)、高效的項(xiàng)目管理體系，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目全方位、全過程管理
了解詳情與報(bào)價(jià)行業(yè)協(xié)同管理整體解決方案
隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展成熟，競爭態(tài)勢的日趨加劇，國家宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控和住房商品化的改革，金融信貸政策的不斷調(diào)整，中國房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入向集團(tuán)化、規(guī)?；?、品牌化、低成本、規(guī)范運(yùn)作方向發(fā)展的轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)迅速擴(kuò)張帶來的內(nèi)部管理滯后也日益凸顯。高速發(fā)展的中國房地產(chǎn)企業(yè)需要面對這一系列不斷變化的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，必然會對企業(yè)的經(jīng)營管理提出更加嚴(yán)格和更高層次的要求。為了加速拓展生存空間，加快資本周轉(zhuǎn)率、提高企業(yè)經(jīng)營利潤，如何準(zhǔn)確地把握市場脈搏和動向，如何在激烈的市場競爭中鞏固自己的優(yōu)勢，提升企業(yè)的核心競爭力，確立企業(yè)在市場中的地位，變得愈發(fā)重要。
房地產(chǎn)是典型的資金密集型行業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)商均是以項(xiàng)目為主體運(yùn)營的公司，隨著項(xiàng)目的不斷增多，組織架構(gòu)管理半徑也會逐步擴(kuò)大，而且每一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)周期均在幾年以上，項(xiàng)目地點(diǎn)也不一樣，具有投資大、周期長、風(fēng)險(xiǎn)高、項(xiàng)目地域性、政策性強(qiáng)等特點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)和房地產(chǎn)市場正向著有序化、規(guī)?；⑵放苹?、規(guī)范運(yùn)作方向轉(zhuǎn)型。于是，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛開始強(qiáng)練“內(nèi)功”，由“粗放式”管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬?xì)化”管理模式，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，加強(qiáng)對子公司、區(qū)域公司、項(xiàng)目公司的有效管理和控制。
從企業(yè)發(fā)展來看，信息化是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理、科學(xué)化決策的理性發(fā)展模式的重要途徑，如何利用信息化管理工具配合企業(yè)各項(xiàng)管理流程和制度進(jìn)行落地，保障企業(yè)在轉(zhuǎn)型期間成功實(shí)現(xiàn)管理變革與發(fā)展，保持企業(yè)的核心競爭力，已成為房地產(chǎn)企業(yè)高層管理人員列入戰(zhàn)略工作計(jì)劃項(xiàng)之一。
企業(yè)迅速擴(kuò)張帶來的內(nèi)部管理滯后也日益凸顯，高速發(fā)展的中國房地產(chǎn)企業(yè)需要面對這一系列不斷變化的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，必然會對企業(yè)的經(jīng)營管理提出更加嚴(yán)格和更高層次的要求。為了加速拓展生存空間，加快資本周轉(zhuǎn)率、提高企業(yè)經(jīng)營利潤，如何準(zhǔn)確地把握市場脈搏和動向，如何在激烈的市場競爭中鞏固自己的優(yōu)勢，提升企業(yè)的核心競爭力，確立企業(yè)在市場中的地位，變得愈發(fā)重要。
通過匯高房地產(chǎn)協(xié)同管理信息化平臺的運(yùn)行，可以為企業(yè)帶來如下管理效益：
房地產(chǎn)合同管理
對合同科目類別設(shè)定、合同規(guī)劃、供應(yīng)商管理、合同登記、合同審批、合同付款、合同變更、合同結(jié)算、合同臺賬、合同報(bào)表進(jìn)行了全方位的規(guī)劃和分類
房地產(chǎn)企業(yè)合同管理是一個(gè)相對復(fù)雜多元的管理體系，匯高基于P(計(jì)劃)→D(執(zhí)行)→C(檢查)→A（分析）管理循環(huán)。
以合同管理的流程分析為基礎(chǔ)，從企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的視角形成合同管理的生命周期并最終落實(shí)在合同管理各個(gè)環(huán)節(jié)的管控中，對合同科目類別設(shè)定、合同規(guī)劃、供應(yīng)商管理、合同登記、合同審批、合同付款、合同變更、合同結(jié)算、合同臺賬、合同報(bào)表進(jìn)行了全方位的規(guī)劃和分類，形成企業(yè)統(tǒng)一的合同臺賬信息數(shù)據(jù)庫。
對所有涉及合同業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行優(yōu)化和梳理，同時(shí)根據(jù)部門權(quán)責(zé)和審批要點(diǎn)通過表單工具和流程引擎進(jìn)行固化和控制，使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和崗位在業(yè)務(wù)流程發(fā)生的過程中進(jìn)行合理科學(xué)的管控，對相關(guān)的數(shù)據(jù)表單和業(yè)務(wù)屬性按照需求進(jìn)行充分的關(guān)聯(lián)，使用戶在過程中極為方便的查詢和調(diào)用，同時(shí)我們通過強(qiáng)大的報(bào)表引擎進(jìn)行各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的自動統(tǒng)計(jì)匯總分析，實(shí)現(xiàn)合同的統(tǒng)一管理，可控、可知，為領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)展示單位項(xiàng)目經(jīng)營數(shù)據(jù)匯總情況，使異常信息得到及時(shí)處理，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)及法律風(fēng)險(xiǎn)。
（房地產(chǎn)合同管理應(yīng)用設(shè)計(jì)模型）
合同審批表
合同臺賬
審批單 1
審批單 2
費(fèi)用預(yù)算管理
建立標(biāo)準(zhǔn)化的費(fèi)用預(yù)算編制、費(fèi)用支付申請、費(fèi)用支付審批、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行、費(fèi)用支出、財(cái)務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)等全生命周期的費(fèi)用管理循環(huán)生態(tài)，規(guī)范企業(yè)的費(fèi)用合理性支出
匯高在獨(dú)有的自定義開發(fā)擴(kuò)展平臺上，總結(jié)上千家地產(chǎn)企業(yè)成功合作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，基于PDCA循環(huán)管理法為地產(chǎn)公司專門設(shè)計(jì)了一套“費(fèi)用預(yù)算管理方案”，將企業(yè)費(fèi)用控制管理體系、費(fèi)用科目標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用控制流程標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行落地， 從前端規(guī)劃明確、過程執(zhí)行控制、后期統(tǒng)計(jì)分析三個(gè)維度出發(fā)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的費(fèi)用預(yù)算編制、費(fèi)用支付申請、費(fèi)用支付審批、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行、費(fèi)用支出、財(cái)務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)等全生命周期的費(fèi)用管理循環(huán)生態(tài)，規(guī)范企業(yè)的費(fèi)用合理性支出。
前端明確環(huán)節(jié)
明確費(fèi)用科目標(biāo)準(zhǔn)、明確規(guī)劃費(fèi)用預(yù)算金額、明確費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行主體
過程控制環(huán)節(jié)
費(fèi)用申請的標(biāo)準(zhǔn)關(guān)聯(lián)、費(fèi)用超支的自動預(yù)警控制、預(yù)算及申請金額的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)
數(shù)據(jù)分析
費(fèi)用產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)分析、預(yù)算及執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)對比分析、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行匯總統(tǒng)計(jì)
P-D-C-A
類別設(shè)置
預(yù)算編制表
工作計(jì)劃管理
績效管理體系涵蓋搭建績效考核指標(biāo)庫、考核系數(shù)設(shè)置、月度工作計(jì)劃（考核指標(biāo)）編制、工作日程及提醒、月度績效考核評分評級、考勤信息登記匯總、績效考核情況自動統(tǒng)計(jì)匯總等
（1）月度工作計(jì)劃編制 —— 審核 —— 生成計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)據(jù)庫;
（2）月度工作項(xiàng)目落實(shí)到工作日程上面 —— 進(jìn)行工作提醒 —— 完成情況記錄（可設(shè)置從屬或上下級查看關(guān)系，可以監(jiān)控日程工作安排的完整性、準(zhǔn)確性、完成與否，配合管理制度執(zhí)行）；
（3）月度工作進(jìn)行績效考核 —— 關(guān)聯(lián)計(jì)劃工作項(xiàng)及權(quán)重（確保完整性和唯一性） —— 領(lǐng)導(dǎo)調(diào)閱月度工作日程完成情況匯總表進(jìn)行檢查并考評打分；
（4）自動生成工作績效考核評定統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供給領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部門；
工作計(jì)劃編制表
績效考核匯總表
