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影響OA公司員工士氣的原因2021-05-30

OA軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)人際關(guān)系和諧，互相贊許、認(rèn)同、信任、體諒，通力合作，這時(shí)凝聚力就會(huì)很強(qiáng)，很少出現(xiàn)沖突。而“窩里斗”的群體不會(huì)有這種現(xiàn)象。

如何培養(yǎng)OA軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)合作2021-05-30

很多管理者熱衷于競(jìng)爭(zhēng)，嫉妒他人的業(yè)績(jī)和才能，害怕下屬的成就超過(guò)自己，而事實(shí)上沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)因?yàn)樽约旱南聦僮龅煤?、?yōu)秀而利益受損。成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是力求通過(guò)合作來(lái)消...

OA軟件開(kāi)發(fā)公司培養(yǎng)互信氣氛的關(guān)鍵要素2021-05-30

要想贏得別人的信任，首先要誠(chéng)實(shí)、正直、廉潔、不欺騙、不夸大，這涉及做人的道理。真正成功的人不是靠技巧成功，而是靠?jī)?nèi)在的品德修養(yǎng)成功。

如何提升OA公司團(tuán)隊(duì)凝聚力2021-05-30

當(dāng)OA開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)遇到威脅時(shí)，無(wú)論OA開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部曾經(jīng)發(fā)生過(guò)或正在發(fā)生什么問(wèn)題、困難和矛盾，團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)暫時(shí)放棄前嫌，一致應(yīng)對(duì)外來(lái)威脅。

OA公司團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)2021-05-30

團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)是指團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)成員間相互依存、同舟共濟(jì)、互相敬重、彼此寬容和尊重個(gè)性的差異；彼此間形成一種信任的關(guān)系，待人真誠(chéng)、...

信任是合作的基礎(chǔ)和前提，互信能夠提高團(tuán)隊(duì)合作2021-05-28

一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果其成員互相缺乏信任，則人們的注意力就不可能放在目標(biāo)上，而會(huì)轉(zhuǎn)移到人際關(guān)系的處理上：怎樣平息個(gè)人間的矛盾，怎樣做完這個(gè)事以后不會(huì)得罪其他人？

凝聚力高的OA開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)特征2021-05-29

OA開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通渠道比較暢通、信息交流頻繁，大家覺(jué)得溝通是工作中的一部分，不會(huì)存在什么障礙。

OA系統(tǒng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)間沖突的處理2021-05-28

公司會(huì)有許多個(gè)像你所在部門一樣的團(tuán)隊(duì)，就像辦公室里的爭(zhēng)執(zhí)一樣，公司內(nèi)部各團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)或合作難免會(huì)產(chǎn)生許許多多的矛盾，導(dǎo)致一個(gè)團(tuán)隊(duì)和另一個(gè)團(tuán)隊(duì)之間產(chǎn)生抵觸情緒，

影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的主要因素2021-05-26

團(tuán)隊(duì)精神缺乏是指團(tuán)隊(duì)成員缺乏內(nèi)在的工作熱情和動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有積極的協(xié)作意愿，團(tuán)隊(duì)失去凝聚力。這將嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

如何理解績(jī)效、績(jī)效管理和績(jī)效評(píng)價(jià)2021-05-26

對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，如何有效地調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造潛力，持續(xù)地提高他們的績(jī)效水平，是非常重要的。對(duì)于績(jī)效，不同的情境下有不同的理解。