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共享與差異化2017-08-18
如果在這些活動(dòng)中所使用的技術(shù)發(fā)生變化,而且使這些活動(dòng)的成本對(duì)規(guī)模、學(xué)習(xí)和能力利用的敏感性提高,那么這種關(guān)聯(lián)就會(huì)變得很重要。例
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什么是協(xié)同2017-08-16
是公司所尋求的某種機(jī)會(huì),例如,在一種新興市場(chǎng)中的主導(dǎo)地位,或是由于進(jìn)入成本很高而只有少數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)等。 最后一個(gè)要素—協(xié)同,說(shuō)
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緒論2017-08-11
協(xié)同形式的多樣性,協(xié)同實(shí)踐的復(fù)雜性,以及協(xié)同概念涉及領(lǐng)域的廣泛性,都使得協(xié)同成為一個(gè)令人生畏的話(huà)題。針對(duì)每一個(gè)問(wèn)題都有大量的研
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戰(zhàn)略協(xié)同2017-08-11
通過(guò)把其在某一類(lèi)產(chǎn)品或某一個(gè)市場(chǎng)所取得的經(jīng)驗(yàn)向其分布在世界各地的其他下屬企業(yè)進(jìn)行推廣,使公司不斷利用在產(chǎn)品促銷(xiāo)、廣告宣傳和調(diào)查
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學(xué)會(huì)授權(quán)2017-08-11
作為一個(gè)管理者,你必須做到的最重要的事情之一就是授權(quán)。但對(duì)于很多人來(lái)說(shuō),這可能是最難的一件事。 假設(shè)你自己管理著一個(gè)團(tuán)隊(duì),
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現(xiàn)金流量表2017-08-11
損益表是依據(jù)會(huì)計(jì)的審計(jì)方法而計(jì)算出來(lái)的。根據(jù)一系列復(fù)雜的會(huì)計(jì)學(xué)原則,一旦獲得收入的過(guò)程結(jié)束,交易就會(huì)獲得承認(rèn)。 但這并不
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資產(chǎn)負(fù)債表2017-08-11
資產(chǎn)負(fù)債表是會(huì)計(jì)的基礎(chǔ),指的是一家公司在給定時(shí)點(diǎn)上的資產(chǎn)和負(fù)債的概況。由于當(dāng)中的許多數(shù)據(jù)是歷史數(shù)據(jù),所以它們往往看起來(lái)晦澀難懂
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預(yù)算2017-08-11
預(yù)算是管理過(guò)程當(dāng)中你逃不開(kāi)的一部分,有助于你計(jì)劃未來(lái)的活動(dòng),協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系,與公司里的每一個(gè)人就計(jì)劃進(jìn)行溝通以及監(jiān)督執(zhí)行的過(guò)
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破壞性的變革2017-08-11
人們很容易將通用汽車(chē)公司和美國(guó)電話(huà)電報(bào)公司在行動(dòng)上的緩慢和僵化歸結(jié)為他們?cè)谑袌?chǎng)上享有壟斷地位的結(jié)果。 哈佛大學(xué)的著名教授
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應(yīng)對(duì)變革2017-08-11
通用汽車(chē)公司曾是世界上最大、最成功的汽車(chē)制造商,它的破產(chǎn)為我們提供了一個(gè)公司應(yīng)對(duì)變化的反面案例。 即使通用汽車(chē)公司里非專(zhuān)
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oa辦公系統(tǒng)引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展
科技力量絕對(duì)是推動(dòng)世界快速發(fā)展變化的一個(gè)重要因素。人類(lèi)歷史上的一次偉大革命就是計(jì)算 …
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如何做一個(gè)好用的oa系統(tǒng)
很多人覺(jué)得oa系統(tǒng)很好用很時(shí)尚很現(xiàn)代化信息化,也有人覺(jué)得oa系統(tǒng)太繁瑣太麻煩太抽象,審 …
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信任是合作的基礎(chǔ)和前提,互信能夠提高團(tuán)隊(duì)合作
一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果其成員互相缺乏信任,則人們的注意力就不可能放在目標(biāo)上,而會(huì)轉(zhuǎn)移到人際關(guān) …
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如何激發(fā)建設(shè)性團(tuán)隊(duì)沖突
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)想提高團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力,必須認(rèn)識(shí)到建設(shè)性沖突的積極作用。沒(méi)有沖突的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)沒(méi)有 …
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管理沖突的基本原則
倡導(dǎo)有益沖突,避免有害沖突,把沖突控制在適當(dāng)水平,是管理沖突的原則之一。在本章的第 …