那么，如何才能制定出適合你公司的發(fā)展戰(zhàn)略呢？系統(tǒng)地學(xué)習(xí)孫子、波特、金和莫博涅等人的研究成果固然有用，但為了簡(jiǎn)單起見(jiàn)，我們總結(jié)了以下五個(gè)步驟：          1．朝外看：分析你的公司所處的外部環(huán)境。參與游戲的還有誰(shuí)？有誰(shuí)可能在未來(lái)加入進(jìn)來(lái)？你們共同面對(duì)的條件是什么？還沒(méi)有被發(fā)掘的機(jī)會(huì)或者尚未被發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)都在哪里？          2．朝里看：評(píng)估你的公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。你現(xiàn)在擁有或者能夠獲得的資源有哪些？你的團(tuán)隊(duì)有哪些能力，或者能習(xí)得哪些能力？你內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？          3．確認(rèn)多種威脅與機(jī)會(huì)。在制定戰(zhàn)略的過(guò)程中考察所有的可能性是非常重要的，不能只著眼于一點(diǎn)。謹(jǐn)慎的分析比較會(huì)讓你做出更明智的決策。          4．評(píng)估該戰(zhàn)略對(duì)你的公司各個(gè)部門(mén)的影響。在一項(xiàng)戰(zhàn)略被確定下來(lái)之前，一定要評(píng)估它對(duì)于公司方方面面的影響，就算是最小的部門(mén)也不要忽略。          5．建立同盟。這是非常關(guān)鍵的。你要確保公司里的每一個(gè)人都充分理解了該戰(zhàn)略，明白自己在該戰(zhàn)略中需要扮演的角色，并與之保持一致。在進(jìn)行第一到第四個(gè)步驟的過(guò)程中，要盡可能地讓更多人參與進(jìn)來(lái)，不僅是從他們的集體智慧中汲取養(yǎng)分，更是為了新的戰(zhàn)略一旦實(shí)施，它擁有有力的同盟。          那么該多久調(diào)整一下戰(zhàn)略呢？          如果團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略只是公司里高層管理者一時(shí)興起的產(chǎn)物，那么團(tuán)隊(duì)成員會(huì)認(rèn)為這一戰(zhàn)略只是短暫的而不會(huì)忠誠(chéng)地按其執(zhí)行。          另一方面，如果當(dāng)戰(zhàn)略明顯要失敗而現(xiàn)實(shí)環(huán)境需要改變時(shí)，你不愿意承認(rèn)錯(cuò)誤，那么你注定要走上希爾斯—羅巴克百貨的不歸路。          作為一個(gè)技巧高超的管理者，你需要一點(diǎn)點(diǎn)詭計(jì)來(lái)顯示自己對(duì)于某一戰(zhàn)略的堅(jiān)定支持與投入，這樣才能把人們有力地團(tuán)結(jié)起來(lái)。同時(shí)，如果環(huán)境需要，你要隨時(shí)私下里自問(wèn)：這個(gè)戰(zhàn)略還適合嗎？千萬(wàn)不要讓情感或者對(duì)認(rèn)錯(cuò)的恐懼將你死死綁定在一個(gè)失敗的戰(zhàn)略上。要做到有效管理，你必須既堅(jiān)決果斷，又不排斥新的想法、新的信息。