oa區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)

區(qū)域結(jié)構(gòu)(geographic structure)提供較功能結(jié)構(gòu)更多的控制，因為由許多地區(qū)性的層級來完成以前由單一集權(quán)階層所執(zhí)行的工作。同時因為采購的功能維持集權(quán)化，中央的組織可以為所有地區(qū)采購。如此公司可達(dá)到采購及配銷上的規(guī)模經(jīng)濟，并降低協(xié)調(diào)與溝通的問題。該結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是靈活性較強，能夠適應(yīng)各個地區(qū)的競爭情況，從而使各個利潤中心得到發(fā)展，增進了各個地區(qū)的營銷、財務(wù)與生產(chǎn)等活動的有效協(xié)調(diào)。該結(jié)構(gòu)的缺點體現(xiàn)在保持整個企業(yè)目標(biāo)一致性方面存在困難，需要更多的管理人員所帶來的成本消耗，以及某些職能的重復(fù)設(shè)置，導(dǎo)致了開支的巨大浪費。

以上是幾種常見的組織模型分類，隨著互聯(lián)網(wǎng)對各行各業(yè)的沖擊，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也在應(yīng)勢而變，管理更加具有社交化、靈活化的特點。而致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺為了應(yīng)對此類變化，也提供了清晰、靈活、便于管理的組織結(jié)構(gòu)模型。