OA信息化建設(shè)現(xiàn)狀（重點(diǎn)說明問題）

玻璃行業(yè)的信息化通常普遍缺乏整體規(guī)劃，很多企業(yè)的系統(tǒng)處于孤立應(yīng)用的狀態(tài)，形成了一系列的信息孤島，從前端客戶合同到訂單到生產(chǎn)、物流之間的信息環(huán)節(jié)沒有有效的打通，人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷無法集成。整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀況無法協(xié)同反應(yīng)，信息化系統(tǒng)之間存在協(xié)同斷點(diǎn)，無法發(fā)揮整體的效能威力，嚴(yán)重影響信息化系統(tǒng)的應(yīng)用效益。

1） 財(cái)務(wù)協(xié)同管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)信息化的核心，面對企業(yè)的運(yùn)營和管理，必須要對企業(yè)的資金、預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一的管控，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)生成，由業(yè)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)資金流和信息流的同步，能有效的提高企業(yè)，尤其是集團(tuán)企業(yè)的管控水平。

在完善的財(cái)務(wù)建設(shè)重，除了企業(yè)ERP系統(tǒng)中對應(yīng)收、應(yīng)付、核算這些常規(guī)事物外，更應(yīng)該在協(xié)同層級加強(qiáng)資金的管控，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算的管理，將軟性財(cái)務(wù)管理變成剛性管理。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)的控制能力，信息化建設(shè)要將財(cái)務(wù)管理進(jìn)行前移，不但要有事后記賬，更應(yīng)該有事中監(jiān)測和事前控制。

2） 供需一體化

企業(yè)在以往的信息化建設(shè)中，往往只重視購、銷、存的企業(yè)內(nèi)部管理，往往忽視了與外界客商之間的協(xié)同管理，導(dǎo)致能外部管理脫節(jié)。