收購公司方不僅應對自己的目標有十分明確的認識，而且也應對被收購公司經(jīng)理們不安的心理和不穩(wěn)定的態(tài)度具有足夠的敏感性。在雙方對那些深深根植于各自公司文化土壤中的能力進行共享之前，它們必須首先相互學習、相互適應。
         這份研究報告集中討論了生產(chǎn)設施分布在不同國家的美國公司所采用的各類協(xié)調(diào)項目。弗萊厄蒂發(fā)現(xiàn)，在管理類的學術(shù)文獻中，對國際化生產(chǎn)制造的協(xié)調(diào)管理是一個相對受到忽視的話題，而她這篇文章的目的就是要對那些通過特定的協(xié)調(diào)項目而實現(xiàn)了協(xié)同的公司的經(jīng)驗進行描述。她的研究對象包括兩家化工企業(yè)、兩家電子企業(yè)和一家重型設備制造商。盡管F l a h e r t y所研究的這些企業(yè)已經(jīng)對生產(chǎn)設施的布局進行了合理化調(diào)整，或是正在準備這樣做，但是所有這些企業(yè)都計劃繼續(xù)使用在全球多設廠的制造戰(zhàn)略。正因為這種原因，這項研究的目標不是如何從制造過程中獲得規(guī)模效益，而是如何從各個工廠之間的信息共享和技能傳播中獲取效益。
         一個協(xié)調(diào)項目是否與當?shù)氐木唧w條件和工廠的工作目標相吻合是由當?shù)毓S的經(jīng)理及其下屬判定的，而項目的實施權(quán)利仍保留在企業(yè)這個層級上，在整個項目的實施過程中，幾乎沒有行政管理人員的參與。這類協(xié)調(diào)項目涉及從支持服務到制造工藝等多種內(nèi)容，而由此獲得的效益包括采購專業(yè)人員通過對專長和信息的共享而增強了談判實力，一個美國公司通過分享日本同行的知識和技能而使經(jīng)營業(yè)績獲得改善等。弗萊厄蒂發(fā)現(xiàn)，一些項目的成功可以引發(fā)另外一些更為復雜的項目，而且通過與其他工廠的聯(lián)接，一些工廠實現(xiàn)了意料之外的顯著效益。由于那些顯得過于復雜的項目或是不能產(chǎn)生直接效益的項目經(jīng)常被經(jīng)理們否決，所以穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營的項目實施策略看起來還是十分重要的。          建議尋求對國際化生產(chǎn)制造方式進行更好地協(xié)調(diào)管理的公司，讓當?shù)貦C構(gòu)的低層職員負責識別和實施各種特定的協(xié)調(diào)項目，因為他們是對自己所在機構(gòu)的環(huán)境條件和需求最了解的人。然而漸進的策略可能意味著公司要放棄一些眼前的機會，例如，弗萊厄蒂的樣本企業(yè)中的經(jīng)理就對一些復雜的項目予以了否決，而I C I則降低了它對B e a t r i c e收購效果的期望。但是在管理文獻中所記載的為數(shù)不多的成功事例中，我們還是可以看到這些公司的身影的。