避免靜態(tài)的分析是十分重要的。首先，我們應(yīng)該在非常廣闊的地域范圍內(nèi)尋找現(xiàn)有的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。“地平線以外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”通常是最危險(xiǎn)的，例如，在6 0年代，當(dāng)福特、G M和C h r y s l e r在美國(guó)市場(chǎng)上相互廝殺的時(shí)候，日本的To y o t a和N i s s a n則在為入侵美國(guó)市場(chǎng)而在三國(guó)市場(chǎng)中集結(jié)著力量。其次，我們發(fā)現(xiàn)，對(duì)那些無(wú)名小輩級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行研究總是會(huì)有所收獲的，因?yàn)檫@些企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)常能使它們?cè)跇I(yè)務(wù)增長(zhǎng)、贏利能力和創(chuàng)新等方面有非常驚人的表現(xiàn)。

        在預(yù)測(cè)某種資源對(duì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)時(shí)，放眼未來(lái)而避免抓拍式的分析是非常重要的。以上所有這些動(dòng)態(tài)分析的觀點(diǎn)對(duì)我們所提出的各類(lèi)組合都是適用的。資源組合可以被單獨(dú)用于對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析。

        比如，加強(qiáng)資源組合的戰(zhàn)略選擇可以有很多種，下面就是其中的一些：
          ● 將工廠合并以壓縮日常開(kāi)支、減少閑置生產(chǎn)能力。
          ● 采用新的制造技術(shù)，如彈性制造系統(tǒng)( F M S )。
          ● 獲取成本較低的資源，如收購(gòu)一家擁有這種資源的公司。
          ● 把需要加強(qiáng)的業(yè)務(wù)外包給成本較低的其他公司完成。
          ● 把需要加強(qiáng)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到成本較低的地方，如能源或勞動(dòng)力成本較低的地方。
          另一種更為有效、更有動(dòng)態(tài)觀念的分析方法是研究產(chǎn)品組合和資源組合之間的相互關(guān)系。如果對(duì)某些產(chǎn)品的銷(xiāo)售力度發(fā)生改變，那么用于生產(chǎn)這些產(chǎn)品的資源發(fā)揮其效能的程度就會(huì)相應(yīng)地受到影響。同樣如果資源的使用效能發(fā)生改變。