oa組織模型分類_功能型組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)模型是企業(yè)業(yè)務(wù)工作展開的基礎(chǔ)，是提高業(yè)務(wù)過程管理能力及BPMS性能的主要因素,因此，對其合理性進(jìn)行分析也是十分重要的。組織模型通常用來表示一個企業(yè)或單位中資源的組織方式和結(jié)構(gòu)，包括企業(yè)中的組織單元(如部門)、崗位以及擔(dān)任崗位等。
 

功能型組織結(jié)構(gòu)(functional structure)是按照企業(yè)各個單位所執(zhí)行的工作性質(zhì)來構(gòu)造的，該組織結(jié)構(gòu)一般根據(jù)人們共同的專門知識、經(jīng)驗或使用相同的資源而將其組合在一起。對大多數(shù)企業(yè)來說，功能型組織結(jié)構(gòu)有下列職能，如：市場部、財務(wù)部、研究與發(fā)展部、人事部等。該組織的優(yōu)點是直線管理，上級對下一級負(fù)責(zé)，責(zé)權(quán)分明，機(jī)制簡化，號令統(tǒng)一，便于統(tǒng)一管理，提高了內(nèi)部專業(yè)化程度。同時該結(jié)構(gòu)使得決策權(quán)掌握在最高層管理者的手中。另外，該組織結(jié)構(gòu)節(jié)省成本，減少人事方面的復(fù)雜性，而且中、高層有專人負(fù)責(zé)。缺點是各個部門橫向聯(lián)系薄弱并導(dǎo)致各個職能的成員注重部門目標(biāo)而不是企業(yè)的整體目標(biāo)。若溝通不利則導(dǎo)致部門間的矛盾，并使工作效率受到影響。由于高層負(fù)擔(dān)較重而忽視戰(zhàn)略問題也是該組織結(jié)構(gòu)的一個不足之處。