周五早上重要會議中，上級給我們分享了2個案例，是關(guān)于公司產(chǎn)品管理的，通過這兩個案例我大致的說一下。

　　1、老板要購買車，然后想考一下員工，就提出讓員工買一輛車，要求就是價格便宜、寬敞、舒適，便交給員工進(jìn)行處理。一部分員工就直接送給老板一輛小轎車，然而有些員工直接把要求給外包公司，而一小部分員工想的是一輛自行車。因此，始終沒有一個能夠滿足老板的要求。

　　這便是以上的案例，我在想是嬰兒車，需要按照他的邏輯進(jìn)行篩選的，一想老板會讓其買嬰兒車么?這從基本的認(rèn)知而言，這個案例本身就是錯誤的，現(xiàn)實(shí)世界中你的老板給你這樣的需求，你一定不會認(rèn)為是自行車或者其他的。然而上級領(lǐng)導(dǎo)講的這個案例給你講就是讓你先入為主的想法進(jìn)行回答。實(shí)際上根本就不是大部分人認(rèn)知邏輯，最后領(lǐng)導(dǎo)說這個故事告訴我們的是，不懂需求就要問領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)是一個反饋的問題。結(jié)果他拐著彎的給我們講反饋問題的重要性，我在想是不是太過牽強(qiáng)?

　　最后一個案例，開端是這樣的，領(lǐng)導(dǎo)交給屬下做一件事，需要把重要的文件送給當(dāng)?shù)匾患夜?，文件也很緊急，必須準(zhǔn)時送到，即使在這個故事中穿插各種在送文件過程遇到的問題，最后還是沒有做到想要的結(jié)果，卻因送文件而受了傷。因此領(lǐng)導(dǎo)給下面三個選項(xiàng)如果你是領(lǐng)導(dǎo)你會選擇

　　1、好好安慰他，給他醫(yī)療費(fèi)，這也不是他故意造成的。

　　2、睜一只眼閉一只眼。

　　3、嚴(yán)厲批評他。

　　由于大家都是表達(dá)的自己的意見，每一項(xiàng)都有人選擇，最后領(lǐng)導(dǎo)開話了。

　　要是你把這份文件交給快遞公司，如果出現(xiàn)問題該怎么解決?大家的回答是要求快遞公司給賠償，領(lǐng)導(dǎo)就將其結(jié)論告訴大家說，對于內(nèi)部員工要和外部也要一致。則是第三個選項(xiàng)。

　　聽到這個回答后，我愣了一下。為什么會突然得到這個結(jié)論了?當(dāng)時在場的人也接受了這個想法，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)說的是正確的。但我認(rèn)為說的原因和結(jié)果似乎沒有多大的關(guān)系，感覺這個思維太跳躍了，咱們從規(guī)避風(fēng)險角度而言，完全能夠給快遞公司，若沒有完成就賠償好了。要是給員工就必須做好接受風(fēng)險的準(zhǔn)備。然而一部分居然拍馬屁說訓(xùn)斥員工才能讓他長的更快。。我當(dāng)時直接愣了。到底是什么樣的邏輯。所以說領(lǐng)導(dǎo)想的跟員工想的角度大有不同，我雖然非常想反駁，但從員工出發(fā)點(diǎn)來說是沒錯的，只是因?yàn)橐馔馇闆r，就訓(xùn)斥他。領(lǐng)導(dǎo)的意思是對內(nèi)對外要一致，那你開個狗屁公司。

　　老是把自己的思想用故事的方法強(qiáng)加到員工的身上，只是讓你認(rèn)為真理是正確的。但最終解釋權(quán)永遠(yuǎn)在領(lǐng)導(dǎo)那里，所以，至于什么道理也不想我反駁。

　　以上就是小編講解的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)辦公案例，希望對大家有幫助。