當(dāng)涉及到中小企業(yè)管理的問題時，我想用以下關(guān)鍵詞來描述：隨機，主觀，盲目，應(yīng)對，爭論，內(nèi)部消費，雜項，混亂，忙碌，疲憊。如何利用管理軟件幫助企業(yè)規(guī)范管理，提高效率，創(chuàng)造價格是當(dāng)前一般企業(yè)關(guān)注的焦點。

隨機地，從決策者（老板）的角度來看，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不明確甚至，沒有2 - 3年計劃，只是根據(jù)當(dāng)前了解市場信息調(diào)整業(yè)務(wù)，當(dāng)市場反映的信息是實際上非常過時，這種隨機性是政策制定者的最大缺點。只有在規(guī)劃布局和決策制定的2 - 3年內(nèi)，我們才能在日益激烈的競爭中脫穎而出。處于積極地位。主觀主觀表達反映在決策者的決策行為中。

沒有數(shù)據(jù)分析，也沒有完整的討論。業(yè)務(wù)運營和員工績效的判斷是非常主觀的，只有外觀不分析固有的問題。應(yīng)對危機并不強烈。當(dāng)出現(xiàn)危機時，它將匆忙忙碌，決策者應(yīng)該有危機感并分析市場動態(tài)，價格趨勢，人事變動，資金，產(chǎn)品，倉庫，服務(wù)和其他問題和潛力風(fēng)險。內(nèi)部摩擦和內(nèi)部消費的內(nèi)部管理分工不明確，權(quán)力不明確。這是爭吵和內(nèi)部消費的主要原因。無論規(guī)模大小還是員工，公司都應(yīng)該處于統(tǒng)一的管理框架中，責(zé)任明確，獎懲明確。

雜亂，混亂，忙碌和疲憊的決策者應(yīng)該分工，適度地分散工作，優(yōu)先工作，掌握主要任務(wù)，解決重大沖突。其他問題將得到解決。管理創(chuàng)造價值，技術(shù)和效率。信息化管理面對大量的信息和數(shù)據(jù)，強大的人腦記憶力是不夠的。據(jù)統(tǒng)計，歐美90％以上的企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了ERP軟件管理，并選擇了一個優(yōu)秀的ERP企業(yè)。管理軟件對提高效率，規(guī)范管理和提高性能非常有益。中小企業(yè)不需要管理軟件。實際上，更有必要。中小企業(yè)的問題是有多個工作崗位和更少的人。

需要一個好的管理軟件來解決中小企業(yè)的需求。 近日，在全國中小企業(yè)管理論壇上，參與研發(fā)的深圳興業(yè)投資有限公司多年來開發(fā)并開發(fā)了ERP系統(tǒng)，受到了參展公司的好評。如何選擇生產(chǎn)管理軟件ERP系統(tǒng)ERP應(yīng)該是近年來最發(fā)達的黑馬品牌。由于軟件技術(shù)的快速發(fā)展，ERP主要使用JAVA高級語言開發(fā)，比其他使用C＃，net，php等的老品牌更開放。語言具有更高的安全性和穩(wěn)定性，更適合于網(wǎng)絡(luò)化運作。

軟件功能采用模塊化設(shè)計，便于企業(yè)升級和功能定制。軟件功能將OA審批管理集成到企業(yè)管理，郵件管理，短信，電話，文件管理，發(fā)票管理，生產(chǎn)管理，財務(wù)管理等實用服務(wù)中。 PC從PC到APP端的手機，本地到出差無縫對接操作，簡單實用。 ERP企業(yè)管理軟件的選擇不僅關(guān)注軟件技術(shù)，還關(guān)注產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程和管理思想。沒有管理經(jīng)驗和管理理念以及商業(yè)實踐經(jīng)驗的管理軟件系統(tǒng)空洞而且蒼白，沒有任何價值。

管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，更重要的是企業(yè)管理模式。深圳興業(yè)投資有限公司擁有多個工業(yè)項目，包括：項目投資，辦公樓，商業(yè)廣場，超市，工廠，軟件功能和業(yè)務(wù)流程開發(fā)。他們基本上都有物理項目投資，因此在業(yè)務(wù)，流程，管理思想方面有更多優(yōu)勢。