近年國內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展很是迅速，信息化建設(shè)程度參差不齊。集團(tuán)公司和國際化公司，基本都早已上線SAP、ERP等大型軟件。接著又上一些輔助性軟件，如OA、CRM、PM等。企業(yè)使用軟件眾多，關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能互通，甚至人工處理。

那么通過匯高協(xié)同辦公OA系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與各子公司之間的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互通。匯高協(xié)同辦公OA系統(tǒng)作為一個(gè)柔性化可擴(kuò)展的平臺，通過核心Colloa BPM業(yè)務(wù)流程管理子系統(tǒng)可與很多第三方軟件對接，包含SAP、ERP等。為企業(yè)建立集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)集中核算體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算信息的實(shí)時(shí)、透明、統(tǒng)一。支持統(tǒng)一的物料核算規(guī)則與流程，為集團(tuán)獲得經(jīng)營關(guān)鍵信息知情權(quán)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)和銷售經(jīng)營數(shù)據(jù)奠定基礎(chǔ)。

匯高協(xié)同辦公OA系統(tǒng)還將匯總到集團(tuán)公司的數(shù)據(jù)做統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)SAP、ERP報(bào)表合并，達(dá)到新的管理準(zhǔn)則應(yīng)用要求。包括實(shí)現(xiàn)：同時(shí)按管理層級的逐級合并和跨越管理層級的一次性合并；跨行業(yè)經(jīng)營的集團(tuán)財(cái)務(wù)合并。會(huì)計(jì)制度差異的調(diào)整與外幣報(bào)表的折算；不平的內(nèi)部債權(quán)與債務(wù)的核對與自動(dòng)抵消；自動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部利潤抵消計(jì)算；對資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的自動(dòng)抵消；靈活確定合并范圍，或按區(qū)域、經(jīng)營版塊進(jìn)行分部合并報(bào)告；留有可供審計(jì)的抵消痕跡，支持手工抵消；自定義的分類數(shù)據(jù)匯總與統(tǒng)計(jì)分析；在線催報(bào)與提交狀態(tài)管理等。

同時(shí)幫助金力變速股份、銀邦股份、德盈集團(tuán)、倍科電器等眾多大型企業(yè)完成了SAP、ERP等系統(tǒng)集成對接。搭建了統(tǒng)一運(yùn)營管理的平臺，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)智能決策支持功能。對集團(tuán)決策層、商貿(mào)業(yè)務(wù)和集團(tuán)財(cái)務(wù)所需的分析數(shù)據(jù)進(jìn)行智能分析。