近幾年，二進(jìn)制軟件與多加建筑企業(yè)成功簽約，打造了OA辦公+項目管理的協(xié)同平臺。很多建筑企業(yè)為了應(yīng)對市場競爭，在內(nèi)部管理體制方面，特別是對項目的管理和組織結(jié)構(gòu)，沒有保持固定的形式，其信息化建設(shè)與發(fā)展速度相比嚴(yán)重滯后。

簡單列舉幾家建筑企業(yè)案例，通過Colloa（匯高oa）協(xié)同辦公平臺實現(xiàn)全面信息化管理。

中建企業(yè)集團(tuán)為全面把控項目過程，匯集多維項目數(shù)據(jù)，在項目管理子系統(tǒng)的建設(shè)過程中，設(shè)置項目池管理、每月產(chǎn)值表、造價統(tǒng)計表、我發(fā)起的項目、我參與的項目等8個欄目，實現(xiàn)全方位的項目管理。并通過OA系統(tǒng)梳理組織架構(gòu)，建立分權(quán)體系。

江蘇東大建設(shè)集團(tuán)打造了以集團(tuán)為中心來監(jiān)管分公司、業(yè)務(wù)經(jīng)營部門，同時獨立管理項目工程建筑的培訓(xùn)教育學(xué)校。通過項目招投標(biāo)、工程分配、內(nèi)部培訓(xùn)等三大模塊，領(lǐng)導(dǎo)者和管理層能夠及時掌握分公司、重大項目辦的項目招投標(biāo)情況。

誠正建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司定制了圍繞核心項目管理進(jìn)行的全方位管理。主要包含項目管理、流程體系、合同管理、報量管理、簽量管理、項目各項監(jiān)管、各類統(tǒng)計報表等。為誠正建設(shè)構(gòu)建一個包含流程體系在內(nèi)的管控網(wǎng)絡(luò)，形成了分公司—監(jiān)理部—項目—合同的結(jié)構(gòu)形式，實現(xiàn)了對工程項目的全程管理。