二進(jìn)制軟件，引領(lǐng)中國oa市場，匯高oa成為最受歡迎品牌的oa品牌，有著核心功能強(qiáng)大、底層架構(gòu)完美、系統(tǒng)安全可靠、普通用戶易用、系統(tǒng)運(yùn)維簡單、技術(shù)不斷創(chuàng)新，集成能力突出的優(yōu)勢。就企業(yè)發(fā)展情況，匯高oa系統(tǒng)在績效考核，作出規(guī)劃方案建議：

  1.績效考核流程管理
流程管理支持用戶按需設(shè)置完整的績效考核流程并實(shí)時(shí)追蹤每個(gè)流程環(huán)節(jié)的進(jìn)展與結(jié)果。每個(gè)流程環(huán)節(jié)完成后會(huì)自動(dòng)流轉(zhuǎn)到下一個(gè)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)自動(dòng)把需要評估人評估的績效推送到評估人的工作臺(tái)并發(fā)送提醒郵件以確保考核工作可順利和高效地進(jìn)行，避免評估人遺漏或錯(cuò)過了評估的時(shí)間。

2. 績效考核計(jì)劃
用戶按需制定符合企業(yè)制度與文化的績效考核計(jì)劃，確定具體的起止日期和評估負(fù)責(zé)人，系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)時(shí)追蹤考核計(jì)劃的進(jìn)展與結(jié)果。評估人，被評估人以及有權(quán)限的管理者可通過系統(tǒng)查看績效考核的進(jìn)展情況。

3.任務(wù)考核表
考核任務(wù)創(chuàng)建后，任務(wù)的完成情況會(huì)成為績效考核的評分依據(jù)，然后由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評分。

4.績效指標(biāo)評估
用戶可把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為每個(gè)部門及每個(gè)員工可操作的工作目標(biāo)，并設(shè)定每個(gè)員工的具體目標(biāo)值和對應(yīng)的權(quán)重和比例，每一個(gè)量化的指標(biāo)值都可直接和具體的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，數(shù)據(jù)可靠準(zhǔn)確，使考核結(jié)果更加客觀更加可靠。

匯高oa績效管理系統(tǒng)規(guī)劃方案不僅有助于企業(yè)目標(biāo)體系的管理與計(jì)劃執(zhí)行，更是有助于員工建立完善的員工自我激勵(lì)、自我調(diào)整機(jī)制，使之更好的為企業(yè)組目標(biāo)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)提高辦公管理效率的同時(shí)，加速信息化進(jìn)程，提升企業(yè)市場競爭力。