OA對業(yè)務流程的標準化不斷進行完善

投行業(yè)務的迅猛發(fā)展，越來越呼喚注重“團隊管理和業(yè)務流程標準化”的新型投行團隊管理模式。而且，這種新型的、“標準化”的投行團隊管理模式將會日益成為投行管理的主流，投行管理模式應向系統(tǒng)化管理轉變。

建立這種新型的“標準化”投行團隊管理模式，需要哪些必備條件呢？

首先，需要大量的項目資源儲備，或者能夠穩(wěn)定、持續(xù)地獲得項目資源儲備的業(yè)務開發(fā)渠道，作為投行團隊業(yè)務開發(fā)的堅實基礎。其次，投行業(yè)務和團隊的不斷成熟，投行承銷、項目執(zhí)行經驗的多年積累，為投行業(yè)務團隊管理和投行業(yè)務流程管理的“標準化”提供了可能性。

至此，投行業(yè)務從“龐大的投行項目資源儲備”和“成熟的投行業(yè)務流程化”兩大方面，催生出了新型的“標準化”投行團隊管理模式。

這種新型的“標準化”投行團隊管理模式具備以下幾個重要特點：

一是，強調業(yè)務操作標準化。

包括：1、使用精細化的管理工具來進行團隊管理。例如：工作日志、工作周報、電話會議、月度例會等團隊管理工具；2、承攬環(huán)節(jié)的業(yè)務流程的標準化梳理和執(zhí)行；3、承做環(huán)節(jié)業(yè)務流程的標準化，以及各種管理工具的開發(fā)和使用。

二是，強調項目執(zhí)行效率。

包括：1、在項目執(zhí)行環(huán)節(jié)，基于業(yè)務流程的標準化，按照項目執(zhí)行時間進度表對項目節(jié)點的嚴格執(zhí)行；2、在項目之行環(huán)節(jié)，對團隊成員的快速調配。

三是，強調對團隊成員的培養(yǎng)。

包括：1、承攬團隊的分區(qū)管理模式；2、在承做團隊中建立項目負責人和現(xiàn)場負責人制度；3、在承做執(zhí)行中建立項目負責人對現(xiàn)場負責人的管理和幫帶機制；4、以項目負責人為基礎組建團隊的“業(yè)務創(chuàng)新研究小組”，研究新產品、新業(yè)務模式，并對業(yè)務流程的標準化不斷進行完善；等等。