中國房地產(chǎn)企業(yè)受到內(nèi)外部多重復(fù)雜環(huán)境的影響OA的理解

中國房地產(chǎn)企業(yè)受到內(nèi)外部多重復(fù)雜環(huán)境的影響，其業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理發(fā)展也面臨著大量的挑戰(zhàn)。

① 外部環(huán)境：首先，中國房地產(chǎn)企業(yè)大量的資金來源于銀行貸款，融資渠道相對單一，隨著土地價格的增長和銀行貸款的收縮，其業(yè)務(wù)發(fā)展將受到一定的限制；其次，國家宏觀調(diào)控政策頻出，對房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)也是不小的影響；最后，房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，競爭相當(dāng)激烈，對營銷模式的要求也越來越高。

② 內(nèi)部環(huán)境：首先，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，之前巨大收益下成本控制意識不足，面對新的市場環(huán)境，如何控制不斷上升的開發(fā)成本成為內(nèi)部管理最大的問題；其次，在不斷加劇的市場競爭壓力下，資金實力不足和品牌意識薄弱的中小型房地產(chǎn)企業(yè)將很難存活；最后，市場競爭帶來了專業(yè)化分工，大型房地產(chǎn)公司對于高級人才的需求非常迫切，人力資源也成為了制約其未來發(fā)展的瓶頸。

房地產(chǎn)企業(yè)的協(xié)同辦公不同于傳統(tǒng)政府、教育和事業(yè)機(jī)關(guān)等事務(wù)性審批，更多的是業(yè)務(wù)性審批，它強(qiáng)調(diào)對業(yè)務(wù)事項的全面了解、過程反饋和交流決策。因此，通過在項目管理中引入辦公流程平臺，實現(xiàn)合同審批、款項支付等業(yè)務(wù)流程的協(xié)同。同時，通過對業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一和預(yù)警機(jī)制，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)行為和審批工作的規(guī)范管理。