中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)受到內(nèi)外部多重復(fù)雜環(huán)境的影響OA的理解

中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)受到內(nèi)外部多重復(fù)雜環(huán)境的影響，其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理發(fā)展也面臨著大量的挑戰(zhàn)。

① 外部環(huán)境：首先，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)大量的資金來(lái)源于銀行貸款，融資渠道相對(duì)單一，隨著土地價(jià)格的增長(zhǎng)和銀行貸款的收縮，其業(yè)務(wù)發(fā)展將受到一定的限制；其次，國(guó)家宏觀調(diào)控政策頻出，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)也是不小的影響；最后，房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，對(duì)營(yíng)銷模式的要求也越來(lái)越高。

② 內(nèi)部環(huán)境：首先，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，之前巨大收益下成本控制意識(shí)不足，面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境，如何控制不斷上升的開(kāi)發(fā)成本成為內(nèi)部管理最大的問(wèn)題；其次，在不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，資金實(shí)力不足和品牌意識(shí)薄弱的中小型房地產(chǎn)企業(yè)將很難存活；最后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了專業(yè)化分工，大型房地產(chǎn)公司對(duì)于高級(jí)人才的需求非常迫切，人力資源也成為了制約其未來(lái)發(fā)展的瓶頸。

房地產(chǎn)企業(yè)的協(xié)同辦公不同于傳統(tǒng)政府、教育和事業(yè)機(jī)關(guān)等事務(wù)性審批，更多的是業(yè)務(wù)性審批，它強(qiáng)調(diào)對(duì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的全面了解、過(guò)程反饋和交流決策。因此，通過(guò)在項(xiàng)目管理中引入辦公流程平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)合同審批、款項(xiàng)支付等業(yè)務(wù)流程的協(xié)同。同時(shí)，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一和預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)行為和審批工作的規(guī)范管理。