oA管理形態(tài)和管理模式的變遷-通過(guò)對(duì)現(xiàn)代機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)形態(tài)分析

通過(guò)對(duì)現(xiàn)代機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)形態(tài)分析，我們可以清晰發(fā)現(xiàn)，隨著世界機(jī)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)格局和模式的變遷，機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)向股權(quán)多元化、主業(yè)公益化、副業(yè)商業(yè)化、管理專業(yè)化的大方向發(fā)展，現(xiàn)代機(jī)場(chǎng)經(jīng)管模式也已經(jīng)從傳統(tǒng)單產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)管控型向復(fù)合多元化集團(tuán)管控型演進(jìn)。

以首都機(jī)場(chǎng)為例

 

? 成員機(jī)場(chǎng)集團(tuán)企業(yè)、建設(shè)集團(tuán)、地產(chǎn)集團(tuán)、工程、咨詢及管理輸出板塊對(duì)總集團(tuán)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管控要求非常高，采用集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)強(qiáng)管控模式

? 安保、動(dòng)力能源、物業(yè)、機(jī)場(chǎng)醫(yī)院、旅游、地服和配餐、商貿(mào)、餐飲等公司單位對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略管控要求較高，而對(duì)財(cái)務(wù)管控執(zhí)行要求一般，所以采用集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式

? 對(duì)證券、財(cái)務(wù)擔(dān)保、財(cái)務(wù)、保險(xiǎn)等投資策略型公司，戰(zhàn)略干預(yù)一般，所以采用財(cái)務(wù)管控模式

總集團(tuán)的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想就變成了，以戰(zhàn)略管控為導(dǎo)向，以財(cái)務(wù)管控為重點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)管控為本手的現(xiàn)代化機(jī)場(chǎng)集團(tuán)復(fù)合管控模式。