OA玻璃行業(yè)管理分析

OA管理模式

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)涉及玻璃生產(chǎn)和加工的企業(yè)數(shù)量近萬家，其中規(guī)模以上企業(yè)僅不足500家。行業(yè)規(guī)模分化嚴(yán)重，企業(yè)良莠不齊，發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、技術(shù)上缺乏創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)上單打獨(dú)斗，各自為戰(zhàn)。無法形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，浪費(fèi)了寶貴的資源，不利于行業(yè)的發(fā)展。

很多中小玻璃加工企業(yè)往往在成立之初，多由老板家族人員參與，經(jīng)營(yíng)管理粗放，組織架構(gòu)混亂，內(nèi)部缺少明確的職責(zé)劃分，管理者往往按照自己的個(gè)人喜好去分配任務(wù)，而非定崗、定位、定責(zé)，從而經(jīng)常出現(xiàn)遇事相互推諉的現(xiàn)象。企業(yè)各部門間缺少團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，做事紛紛然，各自為政，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者焦頭爛額，員工渾渾噩噩。同時(shí)由于企業(yè)規(guī)模不大，名氣不響，優(yōu)秀的管理人員不愿屈就，培養(yǎng)出來的技工又經(jīng)常流失，大部分企業(yè)沒有有效的人才儲(chǔ)備機(jī)制，導(dǎo)致關(guān)鍵性崗位人員一有波動(dòng)，就會(huì)給正常生產(chǎn)秩序帶來影響。

許多玻璃企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)能力不強(qiáng)，產(chǎn)品單一，互相模仿，原創(chuàng)性、自主性產(chǎn)品非常少，有品牌的更是寥寥無幾，沒有自身特色，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前企業(yè)用工成本越來越高，且保持上漲趨勢(shì)，這也加劇了我國(guó)在由勞動(dòng)密集型國(guó)家向資本技術(shù)型國(guó)家轉(zhuǎn)型。想要降低用工成本，只有提高自動(dòng)化應(yīng)用程度，但是投入大量的新型設(shè)備，一是資金存在壓力，二是投資回報(bào)率無法預(yù)估。一邊是用工成本，一邊是投資壓力，企業(yè)陷入進(jìn)退兩難的境地。

市場(chǎng)總體份額就是那么大，優(yōu)質(zhì)訂單經(jīng)常被實(shí)力雄厚的大型玻璃企業(yè)接走，而中小玻璃深加工企業(yè)因資金缺乏無法大量墊資而只能做一些尺寸不規(guī)整的小單子。且越是中小型企業(yè)，價(jià)格戰(zhàn)越激烈，導(dǎo)致市場(chǎng)越加混亂，經(jīng)常出現(xiàn)以降低產(chǎn)品質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)底價(jià)銷售的現(xiàn)象，從而產(chǎn)生了惡性競(jìng)爭(zhēng)。