不言而喻，企業(yè)、單位都希望在保證工作事務(wù)正常開展的情況下，各種費(fèi)用使用量最小化，畢竟減少的每一分費(fèi)用都可以變成利潤(rùn)。
通過協(xié)同OA費(fèi)控管理，改變包含但不限于如下內(nèi)容。
預(yù)算控制行之有效，細(xì)化和深化了對(duì)資金管理。
費(fèi)用預(yù)算的效率與質(zhì)量提高，費(fèi)用的使用情況更加清晰，方便查詢，人們對(duì)OA費(fèi)控管理的需求越來(lái)越多。
費(fèi)用報(bào)銷與支出的審批質(zhì)量與效率大幅提高，降低人力成本。
OA費(fèi)控管理方便財(cái)務(wù)核算，減少資金沉淀，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、單位資金的合理利用。
管理者可以通過系統(tǒng)及時(shí)、準(zhǔn)確的了解費(fèi)用的預(yù)算
OA費(fèi)控管理符合企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、管理規(guī)范，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理和組織內(nèi)控，建立系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理流程和制度。有效控制費(fèi)用，細(xì)化和深化了對(duì)資金的管理，提高資金的有效性和合理利用，清晰分析費(fèi)用消耗去向，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。OA費(fèi)用管理的良好推行，是企業(yè)邁向全面預(yù)算管理的開端。