OA知識管理是企業(yè)協(xié)同辦公平臺的重要組成部分

知識管理是企業(yè)協(xié)同辦公平臺的重要組成部分，知識管理的目標(biāo)主要是充分有效的利用知識，提高集團(tuán)的生產(chǎn)效率和技能素質(zhì)。在知識管理的設(shè)計對象包括對個人知識、團(tuán)隊知識和外部知識的管理，其中包括集體中各種隱性和顯性知識。

致遠(yuǎn)軟件提出的知識管理，首先就是員工不斷把個人知識轉(zhuǎn)變成組織知識，然后又從不斷擴(kuò)大的組織知識庫增加到個人知識，形成一種有效機(jī)制。因此知識管理是企業(yè)對其所擁有的知識資源進(jìn)行管理的過程，而如何識別、獲取、開發(fā)、分解、儲存、傳遞知識、從而使每個員工在最大限度地貢獻(xiàn)出其積累知識的同時，也能享用他人的知識實現(xiàn)知識共享則是知識管理的目標(biāo)。

知識管理是從“沉淀”、“共享”、“學(xué)習(xí)和應(yīng)用”、“創(chuàng)新”這四個知識運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)層層遞進(jìn)的。

這些環(huán)節(jié)的遞進(jìn)促使了知識在整個企業(yè)的循環(huán)：

? 有效管理企業(yè)的現(xiàn)有智力資產(chǎn)，保持公司在行業(yè)的核心競爭力；

? 建立學(xué)習(xí)區(qū)，不斷提供員工的素質(zhì)，提升企業(yè)的素質(zhì)；

? 通過建立相關(guān)知識的聯(lián)系，培養(yǎng)組織智商，企業(yè)具有整體思考的特性，避免思考狹隘和片面；

? 通過協(xié)同工作關(guān)聯(lián)，減少重復(fù)勞動，提高工作效率；

? 通過知識管理系統(tǒng)，建立企業(yè)知識門戶；

? 建立知識的收集平臺；

? 實現(xiàn)企業(yè)的知識社區(qū)和廣場；

? 實現(xiàn)知識共享度的量化，獎懲有據(jù)可依。

oa監(jiān)管考核——加強(qiáng)招標(biāo)文件和合同的審核

對招標(biāo)文件和工程合同按照規(guī)定流程進(jìn)行網(wǎng)上電子會審會簽，每項意見在系統(tǒng)中都有記錄，改變傳統(tǒng)紙質(zhì)文件會簽進(jìn)度慢，會簽意見不明確的現(xiàn)狀。嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和合同約定進(jìn)行工程進(jìn)度款支付，及時匯總每月應(yīng)付款，重點加強(qiáng)對工程量變更管理，細(xì)化至工程子項，通過建立提前預(yù)警考核機(jī)制，將結(jié)果控制變?yōu)檫^程控制，防止產(chǎn)生“超預(yù)算、超概算”現(xiàn)象。