專題文章
國資投資項(xiàng)目管理概述
發(fā)布于：2023-11-22 14:45:29
1.國資投資項(xiàng)目管理概述
投資項(xiàng)目管理：投資項(xiàng)目管理，是指投資主體為實(shí)現(xiàn)其投資目標(biāo)，利用項(xiàng)目管理的科學(xué)理論，對投資項(xiàng)目發(fā)展周期中的全部工作進(jìn)行全面的管理。國有資產(chǎn)投資：國家對生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域投入國有資本的活動，國有資產(chǎn)投資管理應(yīng)圍繞優(yōu)化資本配置，維護(hù)投資者權(quán)益進(jìn)行。國有資產(chǎn)投資管理包括國有資本布局、規(guī)劃、設(shè)置，其中國有資產(chǎn)布局、規(guī)劃管理主要是通過編制和執(zhí)行國有資本預(yù)算來實(shí)現(xiàn)的。
政府直接投資項(xiàng)目
即政府作為投資主體，以撥款或貸款形式安排資金的投資，包括中央政府和地方政府用預(yù)算資金和機(jī)動財(cái)力等安排的投資。
政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)和部門投資項(xiàng)目
即政府作為國有資產(chǎn)的所有者，授權(quán)有關(guān)機(jī)構(gòu)和部門代表政府履行國有資產(chǎn)所有者職能，組織國有資本的投資運(yùn)作。
國有企業(yè)以國有資本投資
即國有企業(yè)用稅后留利和專用資金等安排的投資。
國有企業(yè)以借款安排投資
向銀行貸款、向社會舉債和向國外借款，風(fēng)險(xiǎn)由國有資產(chǎn)承擔(dān)。國有企業(yè)以各種形式借款安排的投資。
2.國有投資項(xiàng)目主要特點(diǎn)
3.國有國資企業(yè)十四五規(guī)劃下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型新機(jī)遇
4.國資企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨的宏觀挑戰(zhàn)
基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向：
管理流程數(shù)字化，提能降本增效；
業(yè)務(wù)數(shù)字化表達(dá)，提升客戶體驗(yàn)；
新技術(shù)融入管理，支撐業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；
內(nèi)審合規(guī)和風(fēng)控，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；
基于數(shù)字化的挑戰(zhàn)：（即建設(shè)順序）
數(shù)字化目標(biāo)設(shè)定，形成統(tǒng)一認(rèn)知；
多業(yè)務(wù)系統(tǒng)打通，形成系統(tǒng)互聯(lián)；
數(shù)據(jù)采集和治理，形成統(tǒng)一數(shù)據(jù)；
場景化業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，提升使用效率；
5.國有企業(yè)投資項(xiàng)目管理過程中主要風(fēng)險(xiǎn)
1、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存投資對象逐漸朝向多元化的方向發(fā)展，投資方式也發(fā)生了一定的改變，這些都已經(jīng)成為影響國有企業(yè)投資的直接因素。
2、缺乏調(diào)查與研究
開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等，都會直接影響到國有企業(yè)的投資項(xiàng)目管理。
3、監(jiān)督管理不到位
監(jiān)管人員未完全掌握投資項(xiàng)目管理，尤其是缺乏必要的信息，無法為投資決策提供必要的幫助。
6.投資項(xiàng)目管理過程中存在的主要需求
項(xiàng)目管控層如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略及目標(biāo)確定整體項(xiàng)目投資計(jì)劃、運(yùn)營計(jì)劃、回購計(jì)劃，并確保項(xiàng)目的支出成本和投資收益符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)？
如何制定企業(yè)整體的基于投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算和過程考核？
如何制定企業(yè)整體的基于投資項(xiàng)目的資金計(jì)劃和資金支付控制？
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的基于投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管控 ?
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)對多組織多項(xiàng)目管理的各項(xiàng)指標(biāo)（如投資、合同、支付、產(chǎn)值、收益、進(jìn)度等）進(jìn)行綜合管控 ?
如何實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目管理關(guān)鍵要素的風(fēng)險(xiǎn)管控？
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的投資項(xiàng)目業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理 ?
項(xiàng)目業(yè)務(wù)層
如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期“投資決策、建設(shè)實(shí)施、驗(yàn)收轉(zhuǎn)固、運(yùn)營評價(jià)”的過程管理，以及全過程項(xiàng)目資源信息的高度集中共享？
如何實(shí)現(xiàn)投資企業(yè)內(nèi)部區(qū)域項(xiàng)目公司、總承包公司等之間的業(yè)務(wù)協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同？
如何實(shí)現(xiàn)基于項(xiàng)目計(jì)劃管理的全過程協(xié)調(diào)和控制？
如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資或成本的集成化、動態(tài)化管理？
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)合同多分類、多數(shù)量的信息管理、計(jì)量管理、收款管理、支付管理、變更簽證控制等？
如何實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和管理固化？
如何實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目管理過程的資料收集、知識庫建立、模式復(fù)制？
7.投資項(xiàng)目管理主要階段
下一篇：最后一頁
