①預(yù)算系統(tǒng)建立難②預(yù)算數(shù)據(jù)編制難③預(yù)算控制執(zhí)行難④預(yù)算統(tǒng)計分析難。

目前很多單位還停留在Excel表格的初級管理模式下，財務(wù)支付的時間成本巨大，只能統(tǒng)計更多，成本報銷的前端控制幾乎為零。我們的解決方案可以很好地解決上述問題:

建立預(yù)算制度。

首先，您需要設(shè)計符合您企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行計劃，這將決定您的成本控制方法：

我們支持兩種不同類型的預(yù)算方案。

1：日常費用預(yù)算方案：

組織內(nèi)部共同產(chǎn)生的日常費用控制，如差旅費、住宿費、招待費、通訊費、營銷費等。

二：項目管理預(yù)算方案：

以項目為主體，將所有費用預(yù)算和報銷納入具體項目，適用于房地產(chǎn)行業(yè)和科研機構(gòu)。

二：根據(jù)行業(yè)特點或企業(yè)要求，靈活配置預(yù)算管理模式：

專業(yè)預(yù)算要素構(gòu)建了強大的預(yù)算管理體系。

1.成本類型設(shè)計：日常費用、費用、辦公費用等均可納入您的控制范圍。

2.成本維度設(shè)計：可根據(jù)部門、銷售人員、產(chǎn)品線、項目、客戶等維度精細控制成本。

例如：差旅費按部門進行預(yù)算控制：差旅費A部門5000，差旅費B部門8000...

例如：廣告費按項目進行預(yù)算控制：廣告費A項目10萬，廣告費B項目15萬...

3.成本周期設(shè)計：根據(jù)成本類型的不同，預(yù)算控制可分別分別分別配置。

比如差旅費按月，廣告費按季度，招待費按年度...

4.控制強度設(shè)計:強制控制(超預(yù)算強制控制)或預(yù)警(超預(yù)算提醒)，不同費用類別。

類型，可以分別配置不同的控制強度來滿足您的管理需求。

5.受控對象設(shè)計：費用報銷時，受控來源可設(shè)置為預(yù)算數(shù)據(jù)或申請數(shù)據(jù)，最佳成本控制點應(yīng)提前申請，先完成費用申請審批。同時，費用申請不能超過預(yù)算值，報銷時也不能超過費用申請金額，可以從業(yè)務(wù)來源真正合理控制。