融服務(wù)領(lǐng)域的多元化本應(yīng)是非常成功的：在這領(lǐng)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)共享和技能傳播的潛力似乎是十分巨大的。但為什么事實(shí)卻恰恰與此相反呢？“為了理解制定公司戰(zhàn)略的方法，我們必須首先明確多元化可以真正創(chuàng)造股值的條件。

這些條件可以用三種測(cè)試方法概括地進(jìn)行描述：

(1) 吸引力測(cè)試。從公司結(jié)構(gòu)的角度看，被選作進(jìn)行多元化的行業(yè)必須具有力或者可以變得具有吸引力

(2) 進(jìn)入成本測(cè)試。進(jìn)入成本不能高于未來(lái)的全部利潤(rùn)收入

(3) 效益測(cè)試。新企業(yè)與母公司的聯(lián)接或者可以使其自身獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或以使母公司獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

通過(guò)研究，我找出了四種在實(shí)踐中曾被應(yīng)用過(guò)的公司戰(zhàn)略理念：

(1) 組合管理……主要是以通過(guò)收購(gòu)進(jìn)行的多元化為手段。公司對(duì)那些管理精明強(qiáng)干且愿意留任的、業(yè)績(jī)良好的企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)……在大多數(shù)國(guó)家，組合管理被當(dāng)作一種實(shí)用的公司戰(zhàn)略理念的時(shí)代已經(jīng)成為過(guò)去。在一些越來(lái)越成熟的資本市場(chǎng)中，那些擁有優(yōu)秀管理人員的、有吸引力的企業(yè)在每個(gè)人的計(jì)算機(jī)屏幕上都可以隨時(shí)看到……

(2) 重組戰(zhàn)略的目標(biāo)主要是那些尚示發(fā)展起來(lái)的、經(jīng)營(yíng)不良的行業(yè)，或是正脅的公司或行業(yè)，這些公司或行業(yè)往往正處于面臨重大變化的關(guān)鍵時(shí)刻。母司經(jīng)常通過(guò)更換管理人員、調(diào)整戰(zhàn)略或是注入新技術(shù)等手段來(lái)對(duì)新企業(yè)進(jìn)行預(yù)……一旦重組的成效顯現(xiàn)出來(lái)，母公司就將業(yè)績(jī)比較好的企業(yè)出售出去…

(3) 技能的傳播可以產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)……如果……

● 企業(yè)的業(yè)務(wù)與母公司的某些業(yè)務(wù)之間的相似性足以使經(jīng)驗(yàn)共享具有意義…

● 技能傳播所涉及的業(yè)務(wù)對(duì)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義……

● 被傳播的技能可以成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)主要來(lái)源……

(4) 業(yè)務(wù)共享……可以為公司戰(zhàn)略提供有力的支撐，因?yàn)樗?jīng)常可以通過(guò)降本或是提高差異化程度來(lái)加強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)……我在過(guò)去1 0年間所研究的公司的戰(zhàn)略邏輯和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都表明，公司通過(guò)多元化創(chuàng)造的股東價(jià)值將隨著其戰(zhàn)略從組合管理向業(yè)務(wù)共享的逐漸過(guò)渡而變得越來(lái)越大。由于不必依賴對(duì)公司能力的超人的洞察力或是令人值得懷疑的假設(shè)所以業(yè)務(wù)共享和技能傳播可以為創(chuàng)造價(jià)值提供最好的條件……”