協(xié)同形式的多樣性，協(xié)同實踐的復雜性，以及協(xié)同概念涉及領域的廣泛性，都使得協(xié)同成為一個令人生畏的話題。針對每一個問題都有大量的研究文章，這就使一本關于協(xié)同的書可以選擇任意一個問題進行集中探討。

       為了避免話題過于分散，我們在本書中主要從與技能共享和專有知識轉移有關的文章中進行選材。盡管我們沒有把關于縱向整合、品牌戰(zhàn)略或規(guī)模經濟方面的文章收錄進來，但這并不意味著我們想把以上兩大類討論截然分割開來。在有關協(xié)同的文章中，對于企業(yè)之間可能有的各類聯(lián)系，總會有或多或少的論述。在這個前言中，我們主要為讀者提供一個對協(xié)同問題的概貌。

       后面的文章則比較有選擇性，主要以關于橫向聯(lián)系的文章為主，只在極少數地方涉及一些有關組織設計和組織行為學的一般性內容。文章對相關問題均有較廣泛的討論，有可能與協(xié)同有關的各類商業(yè)情形則幾乎在書中都有所涉及。
由于在每個領域中都有關于協(xié)同的獨特問題，我們在進行有關收購兼并、多元化經營、跨國企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟及合資企業(yè)的討論時，主要是基于對相關領域文獻研究的成果進行討論。
         書中的文章主要是我們在A s h r i d g e戰(zhàn)略管理中心工作時對協(xié)同進行研究的成果。我們的實地研究工作集中于分析分權式管理的公司如何在它的下屬企業(yè)之間實現(xiàn)技能共享。作為研究工作的一部分，我們對有關協(xié)同的討論文章進行了查閱，并把我們的研究發(fā)現(xiàn)與這些文章中的假設和結論進行了相互驗證。

       我們發(fā)現(xiàn)早在3 0年前，當眾多公司開始實行多元化經營戰(zhàn)略時，協(xié)同就已經成為公司戰(zhàn)略中的一個重要概念。我們