當你面對一個特定的挑戰(zhàn)，需要多元背景的員工提供技術和創(chuàng)造力時，團隊的價值是不言而喻的。         當然，通過組建團隊的方法并不能應對所有的跨功能挑戰(zhàn)。因為團隊運作起來通常緩慢、低效和費時。如果時間緊任務重，那你最好采取傳統(tǒng)的單一領導辦法，授權一個人統(tǒng)領全局，然后把任務分派下去，最終完成任務。         如果任務不是那么清楚，你也匯集了不同部門員工的技能和創(chuàng)造力，試圖尋求最優(yōu)的解決辦法，那么組建團隊就是正確的方法。         第一步是定義你面對的挑戰(zhàn)。要做到清楚、明確，確保每一個團隊成員都能理解，都對其有熱情，都愿意投入和奉獻。同時，要給團隊成員發(fā)揮創(chuàng)造力提供足夠的空間。如果你召集了團隊，卻只是拿出你之前想好的解決方案，那么團隊的存在就毫無必要，你一開始就不應該組建它。         團隊面對的挑戰(zhàn)是專注于取得一個特定的結果——奪回失去的青少年市場份額，或者開發(fā)手機版的應用程序，或者解決一個棘手的供應鏈問題等。在此過程中不要搞官僚主義、形式主義，比如弄一份冗長的報告來講述我們?yōu)槭裁词チ饲嗌倌晔袌觥Ｒ涀?，作為一個管理者，你面對的挑戰(zhàn)是為員工創(chuàng)造工作的意義，如果你為團隊安排的挑戰(zhàn)是有意義的，那么恭喜你，你已經(jīng)通過了第一關。