現(xiàn)在的企業(yè)，普遍存在著兩大問題，總體上來說目標(biāo)補明確，計劃執(zhí)行缺乏監(jiān)控，執(zhí)行結(jié)果難以檢查；工作上的成果無法為績效和收入提供依據(jù)。那么要如何的利用OA系統(tǒng)來解決這個難題呢？從而使員工上下一心圍繞目標(biāo)和計劃自我管控和執(zhí)行，按員工實際貢獻(xiàn)的大小得到如實的評價和價值。在我們協(xié)同運營的平臺中，為企業(yè)提供專業(yè)的目標(biāo)管理子系統(tǒng)來幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。

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在我們協(xié)同運營的平臺中，目標(biāo)管理主要是通過四種方式來進(jìn)行實現(xiàn)的：

1、工作目標(biāo)：通過制定計劃、人員的分配和時間的安排來完成清晰的目標(biāo)制定；

2、工作任務(wù)：通過計劃分解、任務(wù)的分工、任務(wù)執(zhí)行來達(dá)到有效的目標(biāo)的劃分；

3、工作報告：通過人物的進(jìn)度跟蹤、匯報來進(jìn)行實時的跟蹤檢查；

4、工作日程：通過設(shè)置日程、桌面的推送、主動來提醒來輔助推進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成。

    這個和其他的OA系統(tǒng)不同的是，協(xié)同運營平臺的目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向的、以人為中心、以成果為標(biāo)準(zhǔn)。采用的是全流程驅(qū)動的方式來實現(xiàn)目標(biāo)的層層分解。如果說從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的角度來看，那么我們首先要由管理層圍繞工作來制定年度計劃，進(jìn)而根據(jù)各個部門的智能進(jìn)行劃分，將全年計劃自動分解成各部門的季度計劃、月度計劃等。當(dāng)各個部門收到了上級下發(fā)的計劃之后，再將計劃自動分解成月度工作任務(wù)發(fā)給員工進(jìn)行執(zhí)行，從而確保每個任務(wù)都有人抓、有人管、有人落實、有人平定。月度計劃的分解人物可以分為常規(guī)任務(wù)和重點任務(wù)，從而每一項任務(wù)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)都可以催辦督辦，這樣的化就使得公司的年度計劃層層分解成為員工的日常工作。

在我們計劃的執(zhí)行過程中，整體上的目標(biāo)有可能會發(fā)生改變，企業(yè)可在目標(biāo)的管理子系統(tǒng)中對年度計劃進(jìn)行中期進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的計劃參數(shù)會自動映射到各項子任務(wù)中，調(diào)整各項子任務(wù)的參數(shù)。同時也保留計劃的歷史版本，備份已做查看。

所有工作的計劃的創(chuàng)建、領(lǐng)導(dǎo)評審、中期修訂和發(fā)布執(zhí)行等環(huán)節(jié)，全部是流程化的驅(qū)動，按照設(shè)定好的流程自動流轉(zhuǎn)審判，那么每一個計劃的通過審核后都會主動的提醒到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，確保工作計劃得到落實。以目標(biāo)為導(dǎo)向，全流程驅(qū)動，最終就會實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。

以上就是成都匯高給大家詳細(xì)的介紹了OA辦公系統(tǒng)能不能做好目標(biāo)的管理，希望本文能給大家提供有效的幫助。