戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。所謂戰(zhàn)略選擇，就是要。確定企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略類型。從根本上說，企業(yè)戰(zhàn)略的形式盡可能不同，名稱也不同。
同樣，但基本類型不超過以下三種：

(1)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的主導(dǎo)思想是以低成本獲得行業(yè)領(lǐng)先地位。第一個位置。根據(jù)這一基本政策，堅決建立大規(guī)模高效生產(chǎn)設(shè)施。盡管質(zhì)量、服務(wù)和。其他方面不容忽視，但貫穿整個戰(zhàn)略的是單位產(chǎn)品成本低于競爭手。

(2)差異化戰(zhàn)略。所謂差異化戰(zhàn)略，就是讓企業(yè)在行業(yè)中獨樹一幟。獨特性，利用有意識形成的差異化，建立差異化競爭優(yōu)勢，形成入。侵略者的行業(yè)壁壘，利用差異化帶來的高邊際利潤補償，追求差異化。而且增加。實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的方法有很多，比如樹立名牌形象，設(shè)計產(chǎn)品技術(shù)。點和性能特點，獨特的客戶服務(wù)，等等。近年來，中國的冰箱市場。競爭大多采用差異化策略。隨著冰箱市場逐漸從賣方市場轉(zhuǎn)向買方。在市場上，冰箱制造商正在改進產(chǎn)品設(shè)計，增加產(chǎn)品功能，改善售后服務(wù)。延長保修期等方面絞盡腦汁，不斷推陳出新。冰箱的圖案不斷翻新：增加。冷凍室體積表面噴漆改噴塑、風(fēng)冷改直冷、抽屜式冰箱、增加冰箱、立式壓縮機改為臥式壓縮機、外部冷等。但應(yīng)該強調(diào)的是，差異化策略并非如此。這意味著成本可以忽略，但降低成本并不是企業(yè)的根本戰(zhàn)略目標(biāo)。

(3)專一化戰(zhàn)略。這種策略側(cè)重于特殊的細(xì)分市場或特殊的細(xì)分市場。產(chǎn)品。這一戰(zhàn)略依據(jù)的前提是：企業(yè)業(yè)務(wù)的專一化可以更高效、更好。效果服務(wù)于狹窄的戰(zhàn)略對象，從而在某一方面或某一點上超越那些。業(yè)務(wù)范圍較廣的競爭對手。舉例來說，近年來，隨著我國農(nóng)村改革的深入和市場。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，一些縣鎮(zhèn)逐漸形成了自己的專一經(jīng)營特色:河北省安國縣。藥材批發(fā)交易市場；山東省壽光縣蔬菜批發(fā)交易市場；山東省蒼山縣大蒜批量。交易市場；浙江省溫州市橋頭鎮(zhèn)的紐扣市場等，已成為全國范圍內(nèi)的一大影子。響亮的專業(yè)市場。這些地區(qū)的企業(yè)從這種一體化經(jīng)營中受益匪淺。大量事實表明，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況主要采取某一類型的戰(zhàn)略，并且全力以赴，而不是在其中徘徊，失去特色。