其次，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我們應(yīng)該怎樣看待當(dāng)前問(wèn)題的重要性，以及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。與其說(shuō)決定明天要做什么，不如說(shuō)，不如說(shuō)要探討今天要怎么做，以對(duì)付無(wú)法確定的明”可見性長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃代表了一種使組織適應(yīng)外部環(huán)境的管理思路和工具。

通過(guò)環(huán)境變化而生存，其本身也包含著長(zhǎng)期的中短期規(guī)劃。在長(zhǎng)期規(guī)劃中，隨著行業(yè)的變化而發(fā)生變化，通常是這樣。3-5年。有的。10-20年。一般來(lái)說(shuō)，大家都同意。兩年以下為短期計(jì)劃，5年以上為長(zhǎng)期計(jì)劃，而中期規(guī)劃為2-5年期。制定長(zhǎng)期、短期和長(zhǎng)期計(jì)劃，都是從企業(yè)的整體出發(fā)。不要根據(jù)部門或者職能來(lái)劃分。短時(shí)間規(guī)劃基本上可以作為長(zhǎng)期中期計(jì)劃的一部分。

還可以使長(zhǎng)期的中期規(guī)劃和政策目標(biāo)更加明確，幫助實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)是有必要的。成數(shù)，但在制定短期規(guī)劃時(shí)，往往容易忽視長(zhǎng)期規(guī)劃的需要，甚至短期規(guī)劃和。中期和長(zhǎng)期的計(jì)劃和政策有沖突。所以，管理層應(yīng)使用相關(guān)信息，定期對(duì)二者進(jìn)行檢查。是否達(dá)到了整體的配合，一定要讓兩個(gè)人互相配合，互相呼應(yīng)，成為一個(gè)完整的策劃體系。