(1)目標管理是一種參與管理形式。這是一個既有目標又有目標的體系。確定的人，也就是由上司和下屬共同決定目標。先定總目標，再定總目標。然后分解，逐級展開，經(jīng)過上下協(xié)商，確定出企業(yè)的各個部門、各個車間。每一位員工目標，用總目標指導(dǎo)分目標，用分目標保證總目標，形成“目”。鏈式標記-方法。

(2)強調(diào)"自控"。德魯克主張目標管理，認為員工就是心甘情愿。有責(zé)任心，愿意在工作上發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和創(chuàng)造力。只要我們能控制客體在一個社會組織中是“人”，那么我們應(yīng)該“控制”的必然是行為的動力，行為不應(yīng)該是行為本身，也就是要通過控制動機達到控制行為。目標準管理的主旨在于用“自我控制的管理”取代“壓制式管理”，從而使管理更加有效。管理人員可以控制自己的分數(shù)。這一自制力會更加強大，推動它。讓它們盡力做好工作，而不只是“過日子”，要讓它們充分發(fā)揮作用。

(3)推動權(quán)力下放。集中與分散的矛盾是組織的根本矛盾之一，唯恐失。非控制是妨礙大膽授權(quán)的一個重要原因。實施目標管理可以幫助協(xié)調(diào)這兩個標槍。盾牌，推動分權(quán)，有助于在維持有效控制的前提下，使局勢變得更加活躍。

一些。非控制是妨礙大膽授權(quán)的一個重要原因。實施目標管理可以幫助協(xié)調(diào)這兩個標槍。盾牌，推動分權(quán)，有助于在維持有效控制的前提下，使局勢變得更加活躍一些。以結(jié)果為導(dǎo)向的方法。運用傳統(tǒng)管理方法，對員工績效進行評估。易根據(jù)印象、自己的想法、對某些問題的態(tài)度等定性因素進行評估。實行指標管理之后，由于有了一套完善的目標考核體系，所以可以根據(jù)員工的實際情況來決定。以尺寸來真實評估一個人。為了提高員工的能力，目標管理還尋求更加緊密的組織目標和個人目標的結(jié)合。對工作充滿熱情。它對調(diào)動員工積極性，增強組織的凝聚力有很大作用。

總之，所謂目標管理，是指組織的最高領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)組織所面對的形式。勢在必行，就是要確定一個時期內(nèi)組織的經(jīng)營活動所要達到的總目標，然后層次。分層實施，要求下屬各部門主管人員以至每位員工按照上級設(shè)定的目標和保證。指標體系形成后，將指標完成情況作為部門或個人考核的依據(jù)。簡單地說，目標管理就是讓組織的主管和雇員參與目標的制定。在工作上實施“自我控制”和努力實現(xiàn)工作目標的一種管理系統(tǒng)或方法。