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企業(yè)目標管理
發(fā)布于：2021-12-03 14:28:30
在工作中，實現(xiàn)“自我控制”，努力實現(xiàn)工作目標。
指標管理(Managementby0bjectives簡稱..MB0)是..20世紀..50年。
時代中期出現(xiàn)在美國，主要涉及到泰羅的科學管理和行為科學理論。
在此基礎上形成了一套管理系統(tǒng)。有了這個系統(tǒng)，組織的成員才能親身參與。
參與制定工作目標，達到“自控”，努力完成工作目標。
而對于員
工人的工作成果，因有明確的目標作為考核的標準，因而使員工得到評估和獎勵。
激勵要更加客觀，更加合理，從而能極大地激勵員工為實現(xiàn)組織目標而努力。
由
在這樣的管理體系中，美國被廣泛地使用，尤其是對主管人員的管理。
這就是所謂的“在管理中的管理”。
要明確指出目標管理的創(chuàng)立者到底是誰并非易事，但是卻被認為是彼。
得·弗·德魯克在目標管理方面的發(fā)展以及將其打造成系統(tǒng)方面做出了重要貢獻。
一九五四年，德魯克在《管理實踐》一書中首次提出了“目標管理”。
是我掌控的要求。后來，他又在這個基礎上提出了他認為，企業(yè)。
目標與任務，必須轉化為目標，企業(yè)各級領導要通過這些目標來實現(xiàn)。
通過領導，以達到企業(yè)整體目標。這是該范式，如果一個范圍沒有明確的目標。
如果沒有方向一致的分目標來指導各級管理人員的工作，就必然受到忽視。
隨著公司規(guī)模的擴大，員工的增多，沖突和浪費的可能性也隨之增大。
德魯克的主
他在企業(yè)界、管理界有很大影響，對目標管理的形成與推廣有很大影響。
推動力作用
自一九七八年起，伴隨著全面質量管理的實施，在一些大企業(yè)進行了試點。
種養(yǎng)方式，取得明顯效果。當前，我國實施的是各級組織的“計劃指標”。
層次分解，歸口管理方法，也有些類似于目標管理。實際上，這種方法確實存在。
科學化管理方法。
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