傳統(tǒng)的保養(yǎng)策略，沒有互聯(lián)網(wǎng)的支持，往往出現(xiàn)制度上墻，執(zhí)行靠吼的局面，導(dǎo)致資產(chǎn)使用壽命短，運行可靠性差、維修保養(yǎng)費用高，并且緊急維修情況屢增不減。

1 預(yù)防性維保計劃

通過計劃制定及有效的任務(wù)、事件分解，形成可執(zhí)行的預(yù)防性維修計劃，通過系統(tǒng)性檢查、測試、備件更換等工作，防止故障發(fā)生，保障資產(chǎn)有效運行。

2維保計劃快速響應(yīng)

直接呼叫外部維保人員，就近對資產(chǎn)進(jìn)行維保，保障運行時間，提升維保效率。

3派工響應(yīng)和工時費核算

人員接單，可基于互聯(lián)網(wǎng)完成，響應(yīng)度、完善度、維保質(zhì)量可通過LBS技術(shù)，將視頻、拍照等信息進(jìn)行上傳和核查，審核后，直接對維保質(zhì)量進(jìn)行評判，進(jìn)行財務(wù)結(jié)算。

4規(guī)范性資產(chǎn)巡檢、預(yù)測性資產(chǎn)巡檢

日常巡檢可基于計劃的分拆和反饋，確保人員按計劃實現(xiàn)維修保養(yǎng)；

針對可預(yù)測的突發(fā)情況，可做針對性的預(yù)測性巡檢，安排巡檢重點，部署巡檢路線等。

5智能判斷的資產(chǎn)保養(yǎng)策略

資產(chǎn)的多樣性和復(fù)雜度，導(dǎo)致自保養(yǎng)需按級別、分類進(jìn)行不同保養(yǎng)策略，并且，也需按合同條款判斷是否需資產(chǎn)供應(yīng)方進(jìn)行維修保養(yǎng)；選擇需進(jìn)行哪一種保養(yǎng)策略，并直接聯(lián)動多部門協(xié)作，如財務(wù)費用核查、后勤人員核查、采購質(zhì)量核查等等。

6 備品備件

根據(jù)不同級別、類別的資產(chǎn)，對備品備件做相應(yīng)的規(guī)劃，通過聯(lián)動巡檢記錄、動態(tài)臺賬，對備品備件進(jìn)行合理規(guī)劃，降低備品備件庫存，緩解資金壓力。