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企業(yè)管理系統(tǒng)的應(yīng)用2022-09-30

企業(yè)管理系統(tǒng)的應(yīng)用既是信息化的升級，也是企業(yè)管理方式的升級。企業(yè)不會在組織和管理方式的升級上浪費(fèi)太多的精力。企業(yè)高層將寶貴的時(shí)間和

中小企業(yè)選擇管理系統(tǒng)的破局2022-09-30

中小企業(yè)想要在數(shù)字化時(shí)代下實(shí)現(xiàn)管理破局，而連接（全員、組織）、高效（統(tǒng)一管控）、敏捷（業(yè)務(wù)應(yīng)用快速交付）和智能（數(shù)據(jù)智能）這四點(diǎn)特

中小企業(yè)選擇管理系統(tǒng)的挑戰(zhàn)2022-09-30

在企業(yè)管理系統(tǒng)日新月異的數(shù)字時(shí)代，中小企業(yè)管理卻面臨著巨大的挑戰(zhàn)：因?yàn)楹芏嘀行∑髽I(yè)沒有全職IT人員，導(dǎo)致“企業(yè)管理信息思維”能力弱，所以在IT需求方面，企業(yè)本身往往非...

1.如何實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理實(shí)物資產(chǎn)？2022-01-07

1 如何實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理實(shí)物資產(chǎn)？實(shí)體資產(chǎn)管理難以實(shí)現(xiàn)三賬相符：賬實(shí)相符、帳卡相符、帳目相符、帳目相符；沒有明確的資產(chǎn)分類、合理的資產(chǎn)分

費(fèi)用預(yù)算難點(diǎn)及解決辦法2022-01-07

①預(yù)算系統(tǒng)建立難②預(yù)算數(shù)據(jù)編制難③預(yù)算控制執(zhí)行難④預(yù)算統(tǒng)計(jì)分析難。目前很多單位還停留在Excel表格的初級管理模式下，財(cái)務(wù)支付的時(shí)間成

績效考核過程2022-01-07

績效考核(Perf0rmanceApraisal)是指主管定期(每年，每半年。或者每季度)員工的成績單。以前這個(gè)成績單只是用來調(diào)薪的。發(fā)放獎(jiǎng)金的依據(jù)。至

目的分解原理2021-12-23

目的分解是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提。指標(biāo)分解的好與壞，直接影響目標(biāo)。實(shí)施及整體管理業(yè)績。所以，進(jìn)行正確的目標(biāo)分解必須遵循以下原則：1 整

企業(yè)管理之目標(biāo)分解2021-12-23

目標(biāo)分解目標(biāo)分解的內(nèi)容。目標(biāo)確定后，為了便于實(shí)施，目標(biāo)應(yīng)在付諸實(shí)施之前進(jìn)行分解。它是目標(biāo)決策與實(shí)施之間的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

企業(yè)管理的目標(biāo)確定步驟2021-12-23

確定目標(biāo)的步驟。通常根據(jù)以下步驟設(shè)定目標(biāo)：1 籌備。設(shè)定目標(biāo)，先要有充分的準(zhǔn)備。要認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作。制訂目標(biāo)的依據(jù)，概括起來有三個(gè)方

企業(yè)能有效控制哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理？2021-11-12

由于原材料不合格導(dǎo)致質(zhì)量問題，產(chǎn)品質(zhì)量難以控制，成品質(zhì)量不穩(wěn)定，倉庫貨物變質(zhì)，運(yùn)輸產(chǎn)品不符合客戶質(zhì)量要求。1 1控制原材料入庫質(zhì)量。