我們能幫助工程企業(yè)：
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一套以合同為基礎(chǔ)、預(yù)算為基準(zhǔn)、進(jìn)度為主線、成本/資金管控為核心、過程管控為手段、智能決策為目標(biāo)的工程型企業(yè)一體化信息管理平臺。管控項(xiàng)目從項(xiàng)目前期商務(wù)投標(biāo)、資質(zhì)證件，項(xiàng)目建設(shè)期預(yù)算/計(jì)劃管理，合同管理、資金管理、施工管理、結(jié)算管理、物料管理、變更管理、成本管控、進(jìn)度管理、檔案管理、質(zhì)量管理、安全管理等項(xiàng)目全生命周期管理；同時(shí)這對工程企業(yè)集團(tuán)化，多分子公司經(jīng)營提供集團(tuán)化解決方案。
概述：
一、讓資源調(diào)配更容易
1、項(xiàng)目資源計(jì)劃
2、項(xiàng)目經(jīng)理每周初的工作匯報(bào)時(shí)所使用的報(bào)表。該報(bào)表的數(shù)據(jù)一般在上一周（每周）由項(xiàng)目經(jīng)理填寫
3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理通過Project制訂單個(gè)項(xiàng)目的整體工作任務(wù)分解，形成項(xiàng)目進(jìn)度（任務(wù)、資源）計(jì)劃
二、規(guī)范項(xiàng)目作業(yè)程序
1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
（1）通過有經(jīng)驗(yàn)的人將事務(wù)過程模板化，為所有的項(xiàng)目經(jīng)理提供標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目模板，來確保事務(wù)的完整性。
（2）進(jìn)度安排：任務(wù)間邏輯關(guān)系，任務(wù)優(yōu)先順序、反向進(jìn)度安排（從末期到日首期），調(diào)度占用時(shí)間，調(diào)度任
務(wù)，確定最晚開始或盡早開始時(shí)間任務(wù)必須開始或必須結(jié)束日期，或最早、最晚日期。
（3）任務(wù)的標(biāo)題、起始與結(jié)束日期、總結(jié)評價(jià)、預(yù)計(jì)工期（包括按各種計(jì)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的樂觀、最可能及悲觀估計(jì)），
明確任務(wù)的先后順序以及負(fù)責(zé)人
（4）系統(tǒng)工具【甘特圖】
{a}項(xiàng)目管理軟件的一個(gè)最突出的特點(diǎn)是能在最新數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上簡便、迅速地制作各種圖表，包括甘特圖及網(wǎng)絡(luò)圖。
根據(jù)基準(zhǔn)計(jì)劃，任何修改可以輕易地輸入到系統(tǒng)中，圖表自動反映這些改變。
{c}將甘特圖地任務(wù)連接起來，顯示出工作流程。
sy4sq8emuee4突出關(guān)鍵路徑，顯示任務(wù)活動地延緩
2、項(xiàng)目監(jiān)督與跟蹤
跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，查看項(xiàng)目進(jìn)度異常。項(xiàng)目管理的一項(xiàng)基本工作是對工作進(jìn)程、實(shí)際費(fèi)用和實(shí)際資源耗用進(jìn)行跟蹤管理
3、規(guī)范項(xiàng)目常規(guī)運(yùn)營流程
三、項(xiàng)目運(yùn)營情況及成本分析 >
1、多項(xiàng)目進(jìn)度表
2、成本核算與控制.實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)人工成本、各項(xiàng)費(fèi)用、根據(jù)成本指標(biāo)得出項(xiàng)目凈值，為管理與成本控制提供決策數(shù)據(jù)
